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，規(guī)范工作流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托每月督查機(jī)制，完善考核方案，加強(qiáng)一、二級督查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作過程化考核，及時
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對發(fā)射工序的工作流程進(jìn)行分析、改進(jìn)和控制。對于需配送的嘴棒要求質(zhì)量協(xié)調(diào)員逐盒確認(rèn)，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可送往卷包車間實(shí)用，確保優(yōu)質(zhì)保供。加強(qiáng)巡檢。要求各班跟班干部和工段長加大
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設(shè)備管理辦法》和《計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》在實(shí)踐中暴露出的不足，將兩項(xiàng)制度的通用管理要求進(jìn)行了整合精簡，進(jìn)一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
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的濃厚氛圍。三是提升業(yè)務(wù)能力。以省局“賽馬”考核為載體，與月底績效考核相結(jié)合，找準(zhǔn)崗位、工作流程等方面弱項(xiàng)，以針對性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)為抓手，抓好跟蹤
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物流將繼續(xù)回應(yīng)群眾關(guān)切、解決客戶難題，全面查找和改進(jìn)工作流程短板，努力實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)和工作效率“雙提升”。
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成熟度、煙葉等級合格率、煙葉等級純度”為中心，以“中棵煙、高油分、高純度”為收購目標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)煙葉收購工作流程，實(shí)行“陽光收購”，規(guī)范、平穩(wěn)、有序
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問題清單，并通過發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、處理問題，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，明確工作職責(zé)，檢視監(jiān)管成效，確保異常信息及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)查、及時
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；針對不同信息設(shè)計(jì)問題清單，并通過發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、處理問題，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，明確工作職責(zé)，檢視監(jiān)管成效，確保異常信息
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。全面開展基礎(chǔ)工作自查，主動對標(biāo)對表，梳理工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改措施，形成創(chuàng)新基礎(chǔ)工作機(jī)制，不斷夯實(shí)創(chuàng)新
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，熟悉換屆選舉的各項(xiàng)工作流程，明確換屆選舉紀(jì)律要求。三是嚴(yán)格程序，有序推進(jìn)。各黨支部經(jīng)過充分醞釀，提前1個月向機(jī)關(guān)黨委報送換屆請示，
