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性。加之，稽查中隊(duì)人員較少，轄區(qū)零售戶(hù)數(shù)量較多，工作量較大，任務(wù)較重，市場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)法檢查涉及覆蓋面較為廣泛。這些不利因素的存在
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狀的改良可通過(guò)實(shí)驗(yàn)室在分子層面進(jìn)行描述、設(shè)計(jì)，不僅加快了育種速度，工作量相比以前也大幅減少。
從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從宏觀到微觀，一場(chǎng)引領(lǐng)未來(lái)煙草生物育種
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稽查人員只有16名，平均每人分管190余戶(hù)客戶(hù)，工作量之大可想而知，對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶(hù)的監(jiān)管也顯得捉襟見(jiàn)肘。
3.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致部分人員
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，零售客戶(hù)比較密集，工作量加大，配送的質(zhì)量和效率就會(huì)相應(yīng)降了下來(lái)。而農(nóng)村銷(xiāo)售量小，但“戰(zhàn)線”太長(zhǎng)，配送人員疲于奔命，
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各級(jí)組織應(yīng)高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，把內(nèi)部審計(jì)工作列入重要議事日程，具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)都要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模和審計(jì)工作量，配備
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，這是一個(gè)全局性的工作，投入的工作人員和工作量都很大，所以我們需要衡量這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模大小，是否值得我們?nèi)绱说母冻?。以本縣消費(fèi)市場(chǎng)為例，經(jīng)過(guò)
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彌補(bǔ)感，因而愿意留下。我個(gè)人認(rèn)為，老板給予員工合理的、匹配的薪水報(bào)酬，是留住好員工的一大要素。當(dāng)一個(gè)員工的工作量與他所獲得的薪水報(bào)酬嚴(yán)重不相稱(chēng)的情況下
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工作任務(wù)的分配提供了依據(jù)，且按照“一遠(yuǎn)一近”的原則進(jìn)行搭配，有效均衡了駕駛員的工作量，兼顧到分配的公平和效率。
3、送貨時(shí)間指標(biāo)。送貨時(shí)間是衡量送貨員、駕駛員工作強(qiáng)度
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芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。由于電話訪煙加大了工作人員的工作量，因?yàn)橛行┯脩?hù)由于口音的差別，經(jīng)常出現(xiàn)不需要的品牌，或者把貴的品牌說(shuō)成便宜的品牌，想要的卷煙沒(méi)有
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地支持了廠部生產(chǎn)車(chē)間的工作，得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的認(rèn)可。
2010年5月，車(chē)間推行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)模式，使得電工組維修工作量逐月上升。2011年3月
