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后備管理人才隊(duì)伍；大力弘揚(yáng)工匠精神，制定工匠培養(yǎng)選樹(shù)和創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案，勞模和高技能人才充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和“傳幫帶”作用，帶動(dòng)廣大職工崗位建功
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;雙向招募工作室成員27人，為高技能人才開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造搭建平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添了動(dòng)力。27名工作室成員中既有經(jīng)驗(yàn)豐富的勞模、技術(shù)能手，又有
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”相結(jié)合的方式，成立了公文寫(xiě)作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、新媒體建設(shè)3個(gè)工作室，雙向招募工作室成員27人，為高技能人才開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造搭建平臺(tái)，為
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、煙葉調(diào)制云嶺工匠、科技創(chuàng)新四個(gè)工作組，發(fā)揮高技能人才傳、幫、帶作用，傳承技藝技能，培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。《培養(yǎng)規(guī)劃》堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、需求導(dǎo)向、分類施策、梯次培養(yǎng)
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，保證優(yōu)秀技能人才的不斷涌現(xiàn)。圖為工作室包裝機(jī)維修技術(shù)帶頭人陶玉強(qiáng)（右二）正在為徒弟們講解包裝機(jī)組件裝配流程與工作原理。
工作室堅(jiān)持各機(jī)型、各工種
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、技術(shù)要求高、涉及知識(shí)面廣等客觀現(xiàn)實(shí)，也使得技術(shù)推廣落地一直是限制煙葉烘烤能力進(jìn)一步提升的一大瓶頸。
要打通技術(shù)推廣“最后一公里”，培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀的技能人才
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、生產(chǎn)操作崗，分別實(shí)行績(jī)效工資制和計(jì)件工資制；對(duì)特殊專業(yè)技能人才，實(shí)行協(xié)議工資制，參照市場(chǎng)價(jià)位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
筑基當(dāng)下，
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導(dǎo)向”：一是堅(jiān)持以人為本。在借智引才方面，為引進(jìn)人才提供良好的科研和生活條件；在崗位聘任方面，規(guī)劃好專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的成長(zhǎng)通道，
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高技能人才。積極推進(jìn)崗位等級(jí)聘任，打通技術(shù)類人才成長(zhǎng)通道，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。建立工效掛鉤機(jī)制，從煙葉生產(chǎn)有關(guān)人員績(jī)效工資總額中提取8%，綜合
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培養(yǎng)，打造“結(jié)構(gòu)合理、持續(xù)優(yōu)化”的人才梯隊(duì)；推進(jìn)梯次化職業(yè)通道建設(shè)，打通管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展通道；建立開(kāi)放式科技人才數(shù)據(jù)庫(kù)，
