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、商品掃碼、主動(dòng)支付等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，參會(huì)人員就終端管理工作提出目前存在的問(wèn)題，大家相互討論問(wèn)題解決辦法，共同探討現(xiàn)代終端管理的有效舉措。此外
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現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)效。一是日監(jiān)控。通過(guò)終端后臺(tái)系統(tǒng)，將日均掃碼筆數(shù)、在線天數(shù)、在線支付等重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)了解終端客戶的運(yùn)行情況。二是周走訪。每周隨機(jī)走訪若干位終端客戶
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“全店鋪管理、全商品掃碼、全聚合支付”的“三全管理”管理模式。講師講解深入淺出，積極與客戶進(jìn)行互動(dòng)，面對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，客戶對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)認(rèn)真記錄
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和聚合支付使用度，引導(dǎo)現(xiàn)代終端戶改變經(jīng)營(yíng)理念，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，確保終端建設(shè)見實(shí)效。三是提升經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持開展“開口營(yíng)銷”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高客戶
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，每月對(duì)掃碼質(zhì)量、庫(kù)存準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端及聚合支付質(zhì)量。
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此次培訓(xùn)，為提升終端數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性，加強(qiáng)終端數(shù)據(jù)管控，打造全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的數(shù)字化門店奠定了基礎(chǔ)。
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;現(xiàn)場(chǎng)解決客戶在日常終端系統(tǒng)功能操作和聚合支付使用中遇到的問(wèn)題。并通過(guò)短視頻、趣味問(wèn)答互動(dòng)等方式向客戶進(jìn)行了答疑解惑。通過(guò)一系列培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了現(xiàn)代終端客戶對(duì)終端掃碼的認(rèn)識(shí)和實(shí)操水平
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等。走訪過(guò)程中，他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦全商品掃碼筆數(shù)、非煙掃碼筆數(shù)、在線支付占比、掃碼集中度等關(guān)鍵指標(biāo)，逐戶建立問(wèn)題清單，逐一指出現(xiàn)存問(wèn)題
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;制作活動(dòng)視頻借助線上開展前期推廣，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。二是篩選活動(dòng)地點(diǎn)。依托加盟終端、優(yōu)質(zhì)終端和聚合支付掃碼使用率較高的客戶為選點(diǎn)，通過(guò)了解客戶周邊消費(fèi)特征，制定
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“線上培訓(xùn)+線下走訪”的指導(dǎo)方式，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、提高經(jīng)營(yíng)水平。提升數(shù)字賦能。提高農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)字化店鋪管理水平，打造一批全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付
