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的系統(tǒng)革新，帶來(lái)了人員的變化，包括與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價(jià)值不相符合的現(xiàn)有人員的退出、與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價(jià)值相符合的新晉人員的加入以及現(xiàn)有人員崗位、職責(zé)
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形成了行業(yè)文化架構(gòu)體系，提煉了一批符合自身的文化理念，打造了富有自身特色的服務(wù)品牌，基本完成了視覺識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入和企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，取得了
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文化理念要求不符，甚至向背，只把企業(yè)文化當(dāng)做墻上貼的標(biāo)語(yǔ)或會(huì)上喊的口號(hào)，卻把企業(yè)效益作為檢驗(yàn)工作業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，形成了企業(yè)文化建設(shè)“說(shuō)起來(lái)重要
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近年來(lái)，陜西咸陽(yáng)煙草認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”理念，在行業(yè)文化架構(gòu)體系引領(lǐng)下，構(gòu)建形成了“鼎誠(chéng)咸煙、情注涇渭”的企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，
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不斷創(chuàng)新的文化。在推進(jìn)煙草企業(yè)文化理念創(chuàng)新中，一是推進(jìn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理的文化創(chuàng)新。戰(zhàn)略是文化的先導(dǎo)，煙草企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為了促使煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，煙草
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的文化理念。中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范與煙草企業(yè)文化存在因果關(guān)系，行業(yè)行為規(guī)范是外因，煙草企業(yè)文化是內(nèi)因，外因是條件，內(nèi)因是關(guān)鍵，外因通過(guò)
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文化”互為融合，體現(xiàn)出中式人文型卷煙的品牌內(nèi)涵。這種產(chǎn)品開發(fā)路線是一種“雙贏”策略，一方面能夠通過(guò)產(chǎn)品本身助力山東旅游資源和文化理念的推介，如“泰山
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企業(yè)文化教育。把明示與承諾制度全面普及、滲透和深植到企業(yè)文化理念之中，把企業(yè)文化理念與工作實(shí)際相結(jié)合，與具體崗位相結(jié)合，與服務(wù)措施相結(jié)合，以企業(yè)文化
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企業(yè)文化建設(shè)上的作用究竟有哪些呢，筆者認(rèn)為，至少體現(xiàn)在三個(gè)方面。
一是傳播。企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的宣傳、教育等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)
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談文化為“潮流”，國(guó)家局提出了“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀及文化體系后，各個(gè)省級(jí)局、地級(jí)市局紛紛上馬企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，提出了各自的企業(yè)文化口號(hào)、編寫了企業(yè)文化理念
