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，對(duì)于部分緊俏品牌，及時(shí)做好替代品牌推介，引導(dǎo)消費(fèi)，提升結(jié)構(gòu)，滿足不同層次的消費(fèi)需求。
三是強(qiáng)化服務(wù)，深挖客戶
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，詳細(xì)了解卷煙社會(huì)庫存、卷煙流向、消費(fèi)人口變動(dòng)、消費(fèi)需求、零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行和高價(jià)位卷煙的銷售和庫存情況，并就貨源分配、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面廣泛征求零售戶及營銷人員意見。
調(diào)研
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;近日召開工作布置會(huì)，強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新為動(dòng)力，多措并舉，竭盡全力抓好卷煙增量任務(wù)落實(shí)。
一是抓好卷煙上柜促銷活動(dòng)，滿足卷煙多樣性消費(fèi)需求。利用今年
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，引導(dǎo)他們通過改善店面形象和設(shè)施條件，增加上柜規(guī)格，以更好地適應(yīng)消費(fèi)需求變化，提升自己的競爭實(shí)力。
“這樣做不僅能給商戶一個(gè)宣傳自己的機(jī)會(huì)
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分類，結(jié)合客戶的卷煙經(jīng)營重心與結(jié)構(gòu)分為“提結(jié)構(gòu)、促銷量、穩(wěn)價(jià)格”三種不同層次類型。三是做好專銷結(jié)合工作，嚴(yán)控零售客戶控量放量。四是繼續(xù)促進(jìn)卷煙消費(fèi)需求有效轉(zhuǎn)化。對(duì)于城區(qū)客戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶
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調(diào)整投放策略。根據(jù)實(shí)地調(diào)查的情況，及時(shí)將信息反饋至業(yè)務(wù)部門，要求立足本地市場消費(fèi)需求，合理調(diào)整卷煙的投放策略，對(duì)于投放較集中的卷煙品牌規(guī)格予以
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時(shí)代已然來臨，在全新的時(shí)代，中式卷煙的發(fā)展需要重新破題，以滿足不斷變化的卷煙消費(fèi)需求，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性的需求。
在中式卷煙2.0時(shí)代
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，避免齋月期間庫存積壓。
二是聚焦客戶，經(jīng)營指導(dǎo)到位。客戶經(jīng)理在齋月期間進(jìn)一步加強(qiáng)幫助客戶分析消費(fèi)需求，積極洞悉需求變化趨勢(shì)，指導(dǎo)客戶盡可能把握卷煙
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現(xiàn)代結(jié)算方式，推進(jìn)信息技術(shù)與卷煙零售深度融合，滿足消費(fèi)需求。
四是把握品牌培育核心，打造宣傳陣地。從卷煙陳列入手，在有條件的店面開辟獨(dú)立
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柜率100%，既培育了金圣品牌同時(shí)又滿足了中低端消費(fèi)需求，并促進(jìn)了客戶卷煙經(jīng)營能力的提升。
二在新品培育上，引進(jìn)金圣（滕王閣更上一層樓
