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;根據(jù)歷史銷售規(guī)律，有針對性的滿足不同市場的不同需求。重點抓住紅金龍（軟雙龍）、七匹狼（豪情）、雄獅（薄荷
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的依據(jù)，以PDCA循環(huán)管理方法，解決我司在原料基地建設(shè)工作中存在的困難和問題，不斷提高原料保障能力，滿足“七匹狼”品牌發(fā)展需要。
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等潛在商機，找準增長的突破點。
二是培育品牌，選對“種子”。組織農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理及零售客戶座談，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)趨勢確定七匹狼（白）
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2011年福建中煙工業(yè)公司在旬陽建立“7匹狼”卷煙品牌神河煙葉原料基地單元后，上海煙草集團“中華”、廣東中煙“雙喜”、山東中煙“泰山”、陜西中煙“好貓”等卷煙品牌相繼在旬陽建立煙葉原料基地
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 為加快提升品牌價值，推進“七匹狼”上水平取得新突破，福建中煙工業(yè)有限責任公司以“三定”為著力點，大力加強品牌戰(zhàn)略管理
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，公司上下要根據(jù)年度“精益管理工作方案”開展工作，進一步提升企業(yè)管理水平、進一步挖掘公司發(fā)展?jié)摿Α⑦M一步提升“七匹狼”品牌價值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實管理基礎(chǔ)。
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，推進‘七匹狼’上水平新突破”服務(wù)。一是全面推進設(shè)備管理精益化工作。進一步完善設(shè)備管理精益化實施方案，認真抓好落實，通過推進設(shè)備管理精益化提升設(shè)備管理
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煙草在線長泰消息 “小楊，剛剛多報了1條中華（硬）和1條芙蓉王（硬），還有10條白狼！真是太
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人才培養(yǎng)。
2014年是福建中煙全面推進“七匹狼”品牌價值提升的一年。福建中煙將立足于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，以深化干部人事制度改革為核心，以精益人力資源管理為基礎(chǔ)
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卷煙的考核，將銷量、上柜率列入年度“大比武”競賽項目及年終考核，確保銷售目標的實現(xiàn)。
三抓工商協(xié)同。以真龍（清云）、七匹狼（純
