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等，將產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，為煙葉科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。“我們將持續(xù)用好《實(shí)施意見》的各項(xiàng)政策，深入推動(dòng)本單位科研選題機(jī)制、組織模式和管理方式改革
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;通過實(shí)施課題探索實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)物流中心管理方式更優(yōu)、效率更高、效益更佳。六是要優(yōu)化線路促提質(zhì)增效。對(duì)送貨線路進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有送貨車輛和送貨人員進(jìn)行精減，
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;是我們每個(gè)人在新年的真實(shí)的愿景和希望。誰(shuí)都希望通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)美好的預(yù)期愿望和目標(biāo)。只有通過真實(shí)的管理舉措、管理能力提升、管理方式精益，才會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的管理實(shí)踐。我們
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體系的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的探索實(shí)踐中，暴露出以下問題：（一）市場(chǎng)監(jiān)管指導(dǎo)思想不堅(jiān)定，市場(chǎng)管理方式落后。一是過于強(qiáng)調(diào)“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)
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，煙草行業(yè)依據(jù)煙草專賣法律法規(guī)，不斷變革著與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的管理方式，不斷提升著自我規(guī)范的能力。45年大潮激蕩，各行各業(yè)都已變了模樣。煙草行業(yè)亦
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;，壓緊壓實(shí)建設(shè)主體責(zé)任，全力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)組織模式和管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年以來(lái)，在江蘇中煙的統(tǒng)籌下，南京卷煙廠扎實(shí)做好行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地工作
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管理方式。涼山州德昌縣局專賣人員利用卷煙行政處罰案件經(jīng)費(fèi)自動(dòng)化管理工具生成臺(tái)賬進(jìn)行罰沒物品盤點(diǎn)。黃勇攝護(hù)航QC小組主動(dòng)承擔(dān)起了該項(xiàng)任務(wù)。通過反復(fù)研究，小組決定自主研發(fā)一款案件經(jīng)費(fèi)自動(dòng)化計(jì)算工具
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連作障礙，也解決了土壤保育問題，真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)煙、糧雙豐及融合配套產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。開展地膜回收，管理方式從“外延粗放”向“內(nèi)涵集約”轉(zhuǎn)變覆蓋地膜增溫保墑
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，讓有本事的人來(lái)揭榜攻克。”作為一種全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機(jī)制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問題、難點(diǎn)問題、痛點(diǎn)問題
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，讓有本事的人來(lái)揭榜攻克。”作為一種全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機(jī)制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問題、難點(diǎn)問題、痛點(diǎn)問題
