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工作，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制；豐富了對(duì)標(biāo)管理方法，形成了對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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;通過隱患及時(shí)排查、維護(hù)維修及時(shí)到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。“運(yùn)用精益管理理念，采用精細(xì)管理方法
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全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理、綜合體建設(shè)管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)煙草行業(yè)加大科研創(chuàng)新、生產(chǎn)措施創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新，全力提高煙葉質(zhì)量。截至目前，該市全部實(shí)行
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服務(wù)模塊，體現(xiàn)出價(jià)格與需求的最明確關(guān)聯(lián)，提升整體安全服務(wù)的性價(jià)比。
（六）協(xié)助用戶建立對(duì)于人力和知識(shí)要求最低的管理方法
通過建立標(biāo)準(zhǔn)
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的優(yōu)秀樣板。目前，行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、全省統(tǒng)籌、地市推進(jìn)的精益物流管理體系已經(jīng)建立，管理方法、推進(jìn)模式、評(píng)價(jià)體系逐步完善；精益管理在物流全環(huán)節(jié)、全流程、全人員范圍內(nèi)廣泛開展
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，需要不斷探索和創(chuàng)新先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑全鏈條質(zhì)量保障體系。四川中煙推動(dòng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新互融共進(jìn)，夯實(shí)精益流程管理，主要業(yè)務(wù)流程主控部門、專業(yè)部門
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的新觀念、新知識(shí)、新信息和現(xiàn)代企業(yè)管理模式吸收較慢。
3.在管理方面，管理方法及手段仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
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，為專賣管理部門啟動(dòng)相應(yīng)的管理方法提供支持；
2.通過信息管控平臺(tái)，讓所有的人都能實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而精確挖掘出市場(chǎng)日常監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)
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樹立執(zhí)行制度意識(shí)，同時(shí)要定期開展員工行為排查，對(duì)有異常行為的員工要及時(shí)采取措施加以管控。
3、不斷創(chuàng)新管理的方法，我們要借鑒其它企業(yè)良好的管理方法
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責(zé)任，打牢市場(chǎng)監(jiān)管的協(xié)作基礎(chǔ)。
（二）在“精管理”的攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，做到科學(xué)管理，精益求精。一是通過PDCA目標(biāo)管理方法運(yùn)用
