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發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)與工作流程，進一步擴大精益改善課題、QC活動、創(chuàng)客小組研究范圍，探索推進科研項目開展，形成一批具有前瞻性、技術(shù)含量高
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服務(wù)中心車輛管理員陶巍說，“比如，對車輛配置與配備、車輛維修與保養(yǎng)、車輛的燃油使用、車輛安全管理等，在流程、節(jié)點、時間上作了精益改善，車輛管理制度更加
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密集烤房單爐次烘烤時間》榮獲國家局三等獎；提出的精益改善建議《采用低溫低濕定色工藝降低秋后上部葉掛灰》榮獲曲靖市局一等獎；生產(chǎn)科職工張軍剛參加全國第一屆烘烤技能競賽榮獲全國
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行業(yè)“年度精益改善達人”稱號。
面對人力資源老化問題，卷包車間各班組、各管理點結(jié)合實際，提前作出人力資源規(guī)劃，通過實施《卷包車間新工匠師帶徒培養(yǎng)實施方案
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，榮獲“寧夏回族自治區(qū)工人先鋒號”稱號；2018年，完成精益改善項目42項，提出合理化建議78條，并獲得“全國TnPM卓越推進者獎
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;申請專利6項、發(fā)表論文12篇、發(fā)布優(yōu)秀QC成果2項、優(yōu)秀精益改善建議1項，不斷提升科技創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化率；累計投入資金9151.8萬元，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施
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優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要大力推進精益管理，嚴格控制成本費用。以精益營銷、精益物流、精益專賣為重點，扎實推進精益管理，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
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，湖北中煙更是大力瞄準“練內(nèi)功”這個關(guān)鍵詞，在實施“十三五”規(guī)劃的重要一年里彰顯絕佳“氣質(zhì)”。
在這里，質(zhì)量改進、QC小組、精益改善、群眾性小改小革
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業(yè)務(wù)流程，通過消費者信息的及時反饋，有效總結(jié)提煉精益改善課題并將成果轉(zhuǎn)化為管理標準、技術(shù)標準或工作標準。
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，福建中煙通過實施硬件改造、精益改善等一系列舉措，建立倉庫6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求，開展作業(yè)現(xiàn)場日常清潔和庫區(qū)全面清潔，努力打造“無毒害、無蟲害、無
