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“無(wú)煙城市”奠定了基礎(chǔ)，但一些影響控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)有效推進(jìn)的問(wèn)題日趨顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是執(zhí)法機(jī)制尚不健全。由于蘭州市控?zé)煿ぷ?em class="term">缺乏全面系統(tǒng)、操作性強(qiáng)
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；某些權(quán)利義務(wù)的設(shè)定與國(guó)情不符，致使規(guī)定無(wú)法落實(shí)；立法時(shí)在法律后果的規(guī)定與執(zhí)行方面較為模糊，缺乏執(zhí)行力等。作為第一部全國(guó)性的控?zé)煼ㄒ?guī)，
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;心浮氣躁，對(duì)行業(yè)缺乏感情、對(duì)工作缺乏激情，就不可能開(kāi)創(chuàng)改革和發(fā)展的新局面。要切實(shí)增強(qiáng)干工作、謀發(fā)展、成事業(yè)的信心與決心，立足崗位、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，
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嚴(yán)重缺乏，已經(jīng)在一定程度上影響煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有的員工雖然學(xué)歷高，專業(yè)也對(duì)口，但用起來(lái)就是不順手，究其原因，就是缺乏較強(qiáng)
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理解上的偏差。大多都是靠外界的力量和主觀思維，而不是根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義和方式的理解還很膚淺，缺乏自己企業(yè)的企業(yè)文化
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，并且逐漸擴(kuò)大到低三類的范圍，簡(jiǎn)單地采取了“割尾巴”式的操作手法，結(jié)構(gòu)提升缺乏梯次上移的節(jié)奏。三是新興價(jià)區(qū)缺乏成長(zhǎng)性，目前普一類煙呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的成長(zhǎng)
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毀掉數(shù)年來(lái)無(wú)煙法的成果，并阻礙當(dāng)前的執(zhí)法。
此外，AHA也對(duì)電子煙的戒煙效果做出了評(píng)價(jià)。聲明指出，目前電子煙作為一線戒煙用品還缺乏足夠證據(jù)支持，
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，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：僅有的幾名員工全是老板的親戚，且缺乏有效的管理；商品歸類和擺放不夠?qū)I(yè)，也不夠鮮亮；商品雖然是明碼標(biāo)價(jià)
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、合作社“能人”缺乏等問(wèn)題，四川省煙草專賣局（公司）近期著力三項(xiàng)措施，扎實(shí)推動(dòng)煙農(nóng)合作社健康持續(xù)發(fā)展。
一是優(yōu)化模式。省局（
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人手不足
當(dāng)前，部分單位都把主要精力放在了抓煙葉生產(chǎn)上，在監(jiān)督管理方面安排的專人明顯不足，且缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致監(jiān)管有心無(wú)力，
