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問題，一是完善企業(yè)績效考核制度，讓職工培訓(xùn)與企業(yè)績效考核緊密聯(lián)系，用績效考核辦法跟蹤培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成果；二是為受訓(xùn)人創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì)；
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;可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來定酬。要完善績效考核制度。在績效考核中對(duì)于行業(yè)人才創(chuàng)造良好環(huán)境，不完全采用客觀依據(jù)定量指標(biāo)的方法，可以選取柔性考核，多采用主觀評(píng)價(jià)定性
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”工程，全面改革執(zhí)行營銷專賣捆綁目標(biāo)考核制度和嬌子金額銷售的獎(jiǎng)懲制度，有序的推動(dòng)銷售活動(dòng)，措施有效，效果顯著，截至9月
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的重要性和必要性，同時(shí)它也需要管理層與被管理層進(jìn)行深層次溝通，通過溝通就專賣管理考核達(dá)成共識(shí)。
（二）制定切實(shí)可行的專賣管理考核制度與標(biāo)準(zhǔn)
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深化專銷互動(dòng)、加強(qiáng)考核激勵(lì)，努力提高銷量增長率與市場凈化率。首先是實(shí)行“專銷互動(dòng)”連帶考核。在市公司考核制度引領(lǐng)下，捆綁管理所正副所長、市管員、客戶經(jīng)理月度“銷量完成率”與
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；在激勵(lì)管理方面，出臺(tái)了《零售客戶積分管理辦法》、《自律小組考核制度》、《誠信守法卷煙經(jīng)營戶評(píng)比辦法》等制度。自律小組制度體系基本形成。
二、精心組織，
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有絲毫懈怠。只有不斷地提高認(rèn)識(shí)、改進(jìn)方法，不斷努力，給卷煙營銷人員更多的鼓勵(lì)，加強(qiáng)有效激勵(lì)。一方面要健全績效考核制度，實(shí)現(xiàn)考核工作的科學(xué)性
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，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，主觀能動(dòng)性，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的有效發(fā)展。為此，我們需要一是建立考核制度。分階段、分環(huán)節(jié)定期對(duì)員工德、能、勤、績等方面進(jìn)行考核
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對(duì)以上制度進(jìn)行修訂，使其適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，增強(qiáng)制度的實(shí)用性、可操作性。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際出臺(tái)相關(guān)量化考核制度。
（3）監(jiān)管跟進(jìn)、考核兌現(xiàn)
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考核工作。要在市局企管處、本級(jí)局督察考評(píng)兩級(jí)考核的基礎(chǔ)上，開展專賣崗位績效考核制度，制定正、副中隊(duì)長、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個(gè)專業(yè)崗位的績效考核
