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、價值的不斷挖掘和管理活力的不斷增強(qiáng)。
——圍繞價值流的順暢流動，優(yōu)化價值流程，持續(xù)開展系統(tǒng)化改善活動，引導(dǎo)全員自覺參與，努力實現(xiàn)管理思路由隨意
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特色突出地方性，適合做各卷煙品牌的主料煙葉。因此如何挖掘生態(tài)和生產(chǎn)優(yōu)勢，突出煙葉風(fēng)格特色，是特色品種種植深入研究的內(nèi)容。由生態(tài)和品種決定，是其它
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，抓住一切機(jī)緣，挖掘潛力，在藝術(shù)之路上踽踽獨行、孜孜不倦，從心所欲不逾矩，承古法而呈新意，與時俱進(jìn)，有著獨立
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，零售活動中還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個辯證關(guān)系。希望零售戶能結(jié)合自己的實踐去總結(jié)，去挖掘，以此不斷提高自己的零售水平和藝術(shù)，從而真正地做好自己的零售業(yè)
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評估。引導(dǎo)卷煙消費，提高結(jié)構(gòu)檔次是在一定銷量基礎(chǔ)上充分挖掘市場資源，實現(xiàn)效益最大化的一條有效途徑。特別是近年來，隨著卷煙總量增速的放緩，“調(diào)結(jié)構(gòu)
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員工的積極性，進(jìn)一步挖掘潛能，為卷煙上水平、企業(yè)上臺階做大文章；四是要進(jìn)一步解放員工的思想，正面引導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，消除各種忙碌
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終端價值的充分挖掘，是對零售終端功能的充分發(fā)揮。今年來，行業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作不斷深入，網(wǎng)建正逐漸向零售終端延伸，終端已從單一、基本的卷煙銷售功能
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靈活。所以，要是沒有自身特色，社區(qū)店拿什么和這些零售業(yè)態(tài)競爭？競爭的利器就是要把自身特點、優(yōu)勢給挖掘出來，呈現(xiàn)給顧客，所謂“一招鮮
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名樓，讓因樓而名的“黃鶴樓”品牌天生就有著揮之不去的“雅士文化”情結(jié)。2004年，為了挖掘中式卷煙的經(jīng)典內(nèi)涵，“黃鶴樓”重啟“南洋煙魁壹號”傳奇配方
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，有針對性地挖掘潛力，并進(jìn)一步明確追趕目標(biāo)，確保煙草行業(yè)文化為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的文化軟實力保障。
二、行業(yè)文化的升級要關(guān)注本土化、時代性、民族性三個維度
