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服務(wù)等，與國(guó)際大企業(yè)相比，都存在不小差距。如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過高等，完全可以通過推行精細(xì)化管理，優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，
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;進(jìn)一步健全完善專賣人員職務(wù)晉升辦法及程序，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。四是建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，增強(qiáng)專賣人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。逐步推行專賣競(jìng)爭(zhēng)和問責(zé)機(jī)制
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，已經(jīng)成為阻礙生產(chǎn)水平提高的“瓶頸”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的狹小，不僅帶來生產(chǎn)效率較低和收入減少，也不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化
推行和先進(jìn)技術(shù)的推廣使用，這是因?yàn)橐话?/div>
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，推行組合降焦法，確立品牌在減害降焦方面的領(lǐng)先地位；實(shí)施“百千”知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)際專利和發(fā)明專利零的突破，以標(biāo)準(zhǔn)和專利提升
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，去吶喊、去宣傳，當(dāng)好助推行業(yè)發(fā)展洪流的弄潮兒和先行官。
要突出輕便快捷
消息被稱作新聞的輕騎兵，但任何一種媒體，都需要在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出最好
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。
2001年4月，國(guó)家局下發(fā)《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實(shí)施意見》，明確了打葉復(fù)烤企業(yè)“原煙交接、委托加工”的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位。
2003年2月，國(guó)家局
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尋找答案，解決問題。兩個(gè)方面密切相關(guān)，缺一不可。
二、煙草企業(yè)群眾路線落實(shí)面臨的困難
盡管煙草企業(yè)非常重視群眾路線的落實(shí)，但是煙草企業(yè)在推行群眾路線
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，推行走動(dòng)式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級(jí)干部下基層等制度，增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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改征增值稅試點(diǎn)。這項(xiàng)改革有助于消除重復(fù)征稅，減輕企業(yè)稅負(fù)。
對(duì)于這一改革試點(diǎn)，國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)謝旭人表示，在一些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域推行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅改革試點(diǎn)
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煙草專賣局（公司）2011年大力推行“文化營(yíng)銷”，就是通過服務(wù)文化實(shí)現(xiàn)品牌文化和民俗文化的有機(jī)對(duì)接，給予產(chǎn)品、企業(yè)、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵
