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支付成了我內(nèi)心深處一個(gè)小小的奢望。
一邊經(jīng)營(yíng)小店，一邊感受著電商帶來(lái)的巨大沖擊。使我不得不把目光再次聚焦到精明的馬云身上，雖說(shuō)馬云的成功是不可復(fù)制的，但至少他
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的稅收。
聚焦于BC&T的商業(yè)模式，威爾遜告訴商務(wù)論壇說(shuō)：“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們預(yù)計(jì)第一年的銷售總額能做到500萬(wàn)-1000萬(wàn)美元。”
“這都是
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。
36位“最美基層員工”代表，猶如默默無(wú)聞、深藏能量的礦石，在“鏡頭”的聚焦下，綻放出樸實(shí)厚重、熠熠生輝的光芒。
美在赤誠(chéng)心
36位“最美基層員工”代表
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精神的指導(dǎo)下，全面深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦品牌發(fā)展，特別是在破解“三大課題”的過(guò)程中，能夠把煙草品牌做強(qiáng)做大，把
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”，根除“四風(fēng)”之弊端，聚焦品牌發(fā)展，精心培育品牌，把品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)，把規(guī)格進(jìn)一步做精做優(yōu)，讓價(jià)格保持穩(wěn)定上揚(yáng)
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，“黃山”品牌的生產(chǎn)體系、技術(shù)體系、營(yíng)銷體系和文化體系都開(kāi)始了新一輪的整合與重構(gòu)，促使其產(chǎn)品風(fēng)格特色更凸顯、創(chuàng)新目標(biāo)更聚焦、技術(shù)方向更明確。
當(dāng)前，在安徽中煙
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和紅塔集團(tuán)的品牌發(fā)展目標(biāo)也多次作出調(diào)整。從“5331”到“5422”再到“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)的全新升級(jí)，云產(chǎn)煙品牌培育的重心聚焦于以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的這4大
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麟的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)聚焦于四個(gè)主要方面：經(jīng)濟(jì)賦權(quán)、救災(zāi)、環(huán)境保護(hù)和教育。下面是一些例子：
·公司有一個(gè)專們的救援隊(duì)(SAR)，自2002年以來(lái)就開(kāi)展活動(dòng)
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各基層員工都真心誠(chéng)意地進(jìn)行了三輪談心。通過(guò)開(kāi)展誠(chéng)懇的批評(píng)和自我批評(píng)，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，進(jìn)一步交流思想，坦誠(chéng)溝通，達(dá)成共識(shí)，達(dá)到增進(jìn)
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要以黨的十八大精神為指針，聚焦品牌發(fā)展，著力全面提升
