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了各單位工作開展情況、當(dāng)前卷煙經(jīng)營和市場管理情況的介紹、聽取了對省局(公司)的意見和建議;實地調(diào)研了物流中心、基層服務(wù)站、配送中轉(zhuǎn)站、企業(yè)文化中心等情況
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;加快推進(jìn)物流配送非法人實體化運作;按照“宜街則街、宜鄉(xiāng)則鄉(xiāng)、宜村則村”的就近集中培訓(xùn)組織模式,進(jìn)一步拓展客戶培訓(xùn)面,提高客戶培訓(xùn)的實用性、適用性。
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;配送中心和專賣所(隊)、市場部分管安全負(fù)責(zé)人;全體專兼職安全管理人員;多元企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員等在各分會場參加了會議。
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位,要制定好相關(guān)方案,要通過看現(xiàn)場點找出差距。三要體現(xiàn)一個“高”字。生產(chǎn)要高水平,煙葉要標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化生產(chǎn);服務(wù)要高水平,物資配送、起壟等方面要
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黨組、市委的部署要求上來,切實加強教育實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo),堅持做到有力有效、有機結(jié)合。突出市、縣兩級局領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)黨員干部,突出專賣、營銷、配送
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;結(jié)合蒙自市實際,進(jìn)一步探索“1+1+1>3”的工作模式,促使專賣稽查員、客戶經(jīng)理、配送人員同心、同向、同力促服務(wù)、管市場,尋求
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營銷和物流配送三線信息渠道,實現(xiàn)信息共享,切實提高合力專銷的實效;要堅持把團(tuán)隊協(xié)作作為合力專銷的主體,進(jìn)一步完善和落實專銷聯(lián)席會議機制。通過定期
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卷煙明碼標(biāo)價的持續(xù)管理。卷煙零售戶實行明碼標(biāo)價后,為保證其能規(guī)范操作,由客戶經(jīng)理、配送員、專賣管理員,對零售戶實行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定價的及時糾正
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的群眾路線教育實踐活動這“兩個重點”,堅持和完善煙草專賣制度,加強經(jīng)濟(jì)運行,進(jìn)一步釋放改革紅利;抓好物流配送中心建設(shè)項目,進(jìn)一步挖掘
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;要認(rèn)真落實內(nèi)管工作流程、真煙非法流動管理辦法以及內(nèi)管工作考核辦法,建立專賣、內(nèi)管、營銷、配送工作協(xié)同機制,切實發(fā)揮內(nèi)管職能和作用。
三是突出嚴(yán)格規(guī)范,