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，在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，圍繞加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主題，以增加農(nóng)民收入為核心，發(fā)揮交通區(qū)位、商貿(mào)物流、敢為人先的干部隊伍三個優(yōu)勢
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;進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、緊迫意識和憂患意識，大力發(fā)揚(yáng)“奮勇爭先、敢為人先”的進(jìn)取精神，勇于變“差距”為“潛力”、變“困難”為“動力”，變“挑戰(zhàn)”為“機(jī)遇
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，輕含煙斗，用自然呼吸先吹一口，再輕吸一口，讓口腔的每一寸都細(xì)細(xì)品味各種煙草的特殊韻味，然后將它從鼻子或嘴慢慢地吐出來，而非
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，雖然企業(yè)就重點(diǎn)品牌發(fā)展進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，但始終未從根本上解決發(fā)展的方向問題。
戰(zhàn)略既明，“黃金葉”這塊金字招牌立刻變得金光熠熠。河南中煙采取先理思路
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”，是否敢送、會送“大棒”，卻是考驗(yàn)?zāi)芰ΑQ定水平的關(guān)鍵。 案例一：先送蘿卜后加棒 楊啟是一位學(xué)歷并不高的區(qū)域經(jīng)理，入職時間不長
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，違法手段更加隱蔽，方式更加靈活。普遍采取先預(yù)約、后送貨的方式，交易時臨時雇車，交易地點(diǎn)不固定，當(dāng)場不進(jìn)行清點(diǎn)和結(jié)算，
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行政執(zhí)法人員素質(zhì)的前提條件。人們常說“做人做一世，做事做一時；做人一輩子，做事一陣子。”現(xiàn)實(shí)生活中，大凡成功都是做人的成功。只有先做好了人
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了知名品牌新品的推廣培育過程。在“嬌子（功夫系列）”上市之前，先摸清該品牌的定位和文化，明確了目標(biāo)零售戶和消費(fèi)群體，然后有的放矢地制定
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”的進(jìn)程中，鄭州市局（公司）主動擔(dān)當(dāng)，先行先試，勇做表率，站位高一層、目標(biāo)提一級、措施硬三分、工作大見效，
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數(shù)據(jù)編制的及時性、準(zhǔn)確性以及預(yù)算歸口管理部門的執(zhí)行率。
三是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。將考核內(nèi)容按重要程度設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)，分項目進(jìn)行次評、月評和年評等；將考核結(jié)果與年度目標(biāo)兌現(xiàn)以及評先評優(yōu)
