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;而且能夠把消費(fèi)者從對“商品過度包裝”行為的無奈與跟風(fēng)中解脫出來，增強(qiáng)公眾自覺抵制不必要銷售包裝的底氣，
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既是內(nèi)控制度管理和約束的最終“執(zhí)行者”，也是內(nèi)控制度制定和修訂的重要“參與者”，因此，動(dòng)員和發(fā)揮好一線員工的優(yōu)化意識(shí)和創(chuàng)新精神是十分必要的。一線員工可以根據(jù)現(xiàn)行
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產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要加深對行業(yè)、云南中煙深化改革必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的決心和信心，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到國家局
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勞作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤勞作。“一年之計(jì)在于春”，新春伊始為自己未來一年的生活和生意制定一個(gè)有序合理的全年規(guī)劃是有必要的，
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亮證經(jīng)營的重要性和必要性。零售戶要走出“有證不亮不為錯(cuò)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，要按照規(guī)定懸掛許可證，保管好許可證，更不能丟失許可證。
市管員張寶生
喊破嗓子
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，把握海東市開發(fā)建設(shè)進(jìn)程。這是海東煙草制定目標(biāo)、策略的科學(xué)依據(jù)，更是落實(shí)任務(wù)、措施的必要前提。也只有把握這個(gè)大局，海東煙草才能找準(zhǔn)定位，為海東市開發(fā)和建設(shè)
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，有必要建立健全《稿件審核制度》、《宣傳通訊員隊(duì)伍管理制度》、《宣傳信息考核制度》等，進(jìn)一步加強(qiáng)稿件審核、隊(duì)伍建設(shè)和激勵(lì)約束機(jī)制的建立。
一要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
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，卻損失大。作為零售戶一定要細(xì)心再細(xì)心，慎重再慎重，千萬別因小失大，因盲動(dòng)而帶來不必要的損失！因小失大，零售之忌！
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圖對全部價(jià)值流進(jìn)行分析，確定所有增值的步驟和不可避免的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。三是價(jià)值流不間斷流動(dòng)。對保留下來的步驟進(jìn)行優(yōu)化整合，打造無中斷、無
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是信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，要想使我們的經(jīng)營不落伍，除了要有一個(gè)靈活的生意頭腦和生意經(jīng)外，還必須緊跟時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)安裝和更新必要的經(jīng)營設(shè)備
