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;“黃鶴樓”成長(zhǎng)很快，有沒有碰到一些十字路口？
??? 彭明權(quán)：說沒有是不客觀的。是企業(yè)就會(huì)碰到選擇。我們?cè)?jīng)多次思考過：省內(nèi)企業(yè)要不要重組
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的提高，這也是煙農(nóng)增收的有效途徑。
“內(nèi)控”就是采取果斷措施根治企業(yè)頑疾
要想有效地增加煙農(nóng)收入，就要換位思考。煙農(nóng)現(xiàn)存的思想顧慮大體上有三點(diǎn)：一、對(duì)病害
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“盡量抽降焦的煙”，因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者經(jīng)過煙草行業(yè)近年來對(duì)低焦卷煙的大力宣傳而有所認(rèn)識(shí)，不過是被動(dòng)式地接受這種觀點(diǎn)，沒有主動(dòng)認(rèn)真深入思考。此次金圣雙低新品的推出
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;芙蓉王"深藍(lán)色的外包裝與亮藍(lán)色的濾咀，成為了"芙蓉王"識(shí)別系統(tǒng)的重要組成部分。而藍(lán)色象征著沉著、冷靜、思考，強(qiáng)冷色調(diào)與"芙蓉王"含蓄、內(nèi)
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，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點(diǎn)思考
（一）深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化
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購(gòu)買到像“達(dá)芬奇”那樣的“一日游”家具。事實(shí)上，這起“造假門”事件有不少值得警示的地方，也應(yīng)該引起我們的思考。
警示一：高端品牌不能“有名無實(shí)”
作為
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會(huì)思考，懂業(yè)務(wù)，能分析問題，會(huì)檢查指導(dǎo)，切實(shí)保障內(nèi)部再監(jiān)督工作質(zhì)量，提高內(nèi)部監(jiān)管能力，為煙草科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境
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思考的層面來看，兩者的活動(dòng)與運(yùn)行都與社會(huì)公眾有著千絲萬縷的聯(lián)系，對(duì)其所針對(duì)服務(wù)終端的切身利益也產(chǎn)生巨大影響。因此，煙草專賣執(zhí)法也應(yīng)當(dāng)如同崔永元基金會(huì)一樣努力在
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;進(jìn)行了相關(guān)的探索和思考。
一、風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的主要內(nèi)容
“廉能管理”是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將“預(yù)防腐敗”的工作理念和風(fēng)險(xiǎn)管理理論、質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉行政審批或管理
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;提升他們的信任度。
第六，對(duì)于思考型的顧客要耐心。這種類型的顧客追求效率，善于分析問題，不易受廣告宣傳的誘惑，對(duì)商品總持懷疑態(tài)度，
