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，技術(shù)裝備全國第一，創(chuàng)造了“云產(chǎn)卷煙一統(tǒng)天下”的輝煌歷史。
工商分設(shè)改革10年來，云南煙草進(jìn)入了跨越發(fā)展的新時(shí)期。一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目在紅土地落地，
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，幫助提升經(jīng)營能力和品牌宣傳能力。
一是宣傳方式。做好品牌的宣傳，要練好“基本功”，才能真正讓宣傳工作落地。零售終端是品牌培育和宣傳的第一陣營，宣傳
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;產(chǎn)品）決定管理標(biāo)準(zhǔn)（事項(xiàng)），并通過工作標(biāo)準(zhǔn)（人）執(zhí)行落地；通過建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)，
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文本的內(nèi)容產(chǎn)生心理抵觸，最終讓企業(yè)文化心理契約這一隱形心理契約在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中流于形式，無法落地，成為脫離于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之外的真正“隱形
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品牌的貨源。順銷品牌的高檔卷煙在市場(chǎng)上同樣有著一定的認(rèn)可度，許多順銷品牌之所以沒有成為緊俏貨，大多數(shù)是落地時(shí)間較遲造成的結(jié)果。現(xiàn)在順銷品牌的許多高檔煙，大多是
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，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，突出抓好企業(yè)文化（九煙文化）在服務(wù)客戶中落地生根。在業(yè)務(wù)操作層面要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過推廣運(yùn)用135工作法
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”，即目標(biāo)協(xié)同聚焦到區(qū)縣、信息跟蹤精準(zhǔn)到區(qū)縣、策略協(xié)同明確到區(qū)縣。
在具體工作中，上煙集團(tuán)推動(dòng)“三維五率”精準(zhǔn)營銷方法切實(shí)在區(qū)縣市場(chǎng)落地。“三維五率”是上煙集團(tuán)基于多年
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、意大利、比利時(shí)、瑞士等國進(jìn)行相關(guān)的學(xué)術(shù)報(bào)告，還五次應(yīng)邀到海灣地區(qū)運(yùn)行與維護(hù)國際會(huì)議上報(bào)告，三次到臺(tái)灣的CTPM年會(huì)做報(bào)告。TnPM已經(jīng)在伊朗、哈薩克斯坦和伊拉克等地區(qū)落地
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開罵了，翠玉趕忙說道：“小姐，你還記得去年大爺從四川那邊帶回來的金蜜子花么？”
“嗯”
“那花落地根生，今年發(fā)了一大片
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文本對(duì)非正式企業(yè)文化心理契約文本的對(duì)抗與吸收能力，確保正式的企業(yè)文化心理契約文本能在實(shí)踐中，得到有力的貫徹與實(shí)施，從而確保企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念、價(jià)值的落地
