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外來(lái)煙農(nóng)的訴求，成為沙縣煙草歷任班子的心結(jié)。
為此，沙縣煙草緊緊抓住縣政府推行土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的有利契機(jī)，下大力氣做好煙田流轉(zhuǎn)工作。煙草站與地方政府做好溝通
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煙草在線專稿 引：2013年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第三個(gè)年頭，也是推行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委派制的“關(guān)鍵年”。如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)管上水平”。關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心，
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的后備梯隊(duì)，使專賣內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的專賣內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)
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，甚至還把一些年紀(jì)較大、素質(zhì)較低的人員安排到內(nèi)管崗位。尤其是當(dāng)前在全省推行的對(duì)標(biāo)工作，對(duì)定員定崗方面有著嚴(yán)格要求。在人員相對(duì)緊張的情況下，一些單位往往就削弱了內(nèi)
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%。
“小吃業(yè)”，帶來(lái)閑耕地“大流轉(zhuǎn)”。沙縣煙草抓住縣政府推行土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的有利契機(jī)，做好溝通與協(xié)調(diào)工作，對(duì)宜煙耕地進(jìn)行調(diào)查摸底，積極引進(jìn)
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，從根本上實(shí)現(xiàn)了全員節(jié)能的行為轉(zhuǎn)變。
科學(xué)發(fā)展 確保節(jié)能
技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能減排工作的“助推器”，這充分體現(xiàn)在延安卷煙廠所推行的各項(xiàng)技改中。他們堅(jiān)持從源頭抓起，以
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，如“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對(duì)文化感官體驗(yàn)的強(qiáng)化，能讓員工在內(nèi)心更加認(rèn)可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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相對(duì)較大。部分單位習(xí)慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對(duì)新推行的管理模式不善于運(yùn)用，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致其思想和行動(dòng)不會(huì)統(tǒng)一到著力解決如何
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;推行技術(shù)人才師帶徒活動(dòng)；加快高職稱、高技能人才培養(yǎng)進(jìn)度。
煙草企業(yè)要狠抓節(jié)約工作。要針對(duì)年度控制重點(diǎn)，采取課題攻關(guān)制進(jìn)行攻關(guān)。要確定節(jié)約煙草企業(yè)范疇相關(guān)的課題
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的標(biāo)準(zhǔn)化，有效保障客戶正常的卷煙經(jīng)營(yíng)。三是提供增值服務(wù)，推行親情服務(wù)。真正落實(shí)客戶至上的服務(wù)理念，切實(shí)做到“急客戶之所急、想客戶之所想”，不斷豐富
