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，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高基層的管理水平，為行業(yè)更好更快發(fā)展提供有力保障。
區(qū)局（公司
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學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)措施，努力提高種植管理水平，確保取得更大效益。
??? 在調(diào)研工作匯報(bào)會(huì)上，調(diào)研組聽取了市局（公司
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融合，全面提升農(nóng)機(jī)信息化管理水平。
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實(shí)踐應(yīng)用，取得了一定成效，提升了管理水平。
《煙草專賣社區(qū)管理研究與實(shí)踐》項(xiàng)目，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，有效整合政府公共管理資源、社區(qū)服務(wù)
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管理和電氣自控技術(shù)支持工作等方面，充分運(yùn)用自身的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，有效地提高了動(dòng)力車間人員的技術(shù)能力和設(shè)備管理水平。
從配電系統(tǒng)電源凈化項(xiàng)目，到配電
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培訓(xùn)。培訓(xùn)提高了學(xué)員對(duì)規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，推進(jìn)了制度落地進(jìn)流程、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，進(jìn)一步提升了企業(yè)綜合管理水平。
抓實(shí)踐
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，要以方針目標(biāo)管理為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)、體系貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理及關(guān)鍵績(jī)效管理，在主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基礎(chǔ)上開展多標(biāo)一體綜合管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平
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負(fù)責(zé)人薪酬管理，健全工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，加大用工分配制度改革監(jiān)管力度，提升用工分配管理水平，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大
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;加大對(duì)管理水平、崗位履職情況、工作任務(wù)完成率、標(biāo)準(zhǔn)到位率等內(nèi)容的考核力度，以“公平效率、突出重點(diǎn)、整體考評(píng)、以績(jī)定酬”的原則，以月度和年度方式對(duì)崗位進(jìn)行量化考核
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，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績(jī)效報(bào)酬，提升收購(gòu)管理水平。二是全面落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人是煙葉收購(gòu)等級(jí)
