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基質(zhì)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目，獲評(píng)“龍巖市職工自主創(chuàng)新和合理化建議優(yōu)秀成果”。據(jù)悉，該項(xiàng)目還同時(shí)獲得2011年福建省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、龍巖市專利獎(jiǎng)、海峽兩岸職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
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部署與安排。
李穗明對(duì)安徽省局（公司）和合肥市局（公司）對(duì)紅塔品牌的幫助與支持表示了感謝，希望紅塔品牌能夠在合肥市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)揮
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零售客戶當(dāng)前庫(kù)存情況及卷煙消費(fèi)趨勢(shì)；
三是提高商定供貨總量的準(zhǔn)確性和合理性，通過(guò)轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)分析與評(píng)估，找到商定量片區(qū)間、客戶間“稍緊”的平衡點(diǎn)
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盲目擴(kuò)種增加成本。請(qǐng)將有限的精力和物資投入在合適的種植面積中提高單產(chǎn)，提升效益。
五、嚴(yán)格計(jì)劃分解和合同管理。為切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，合同將由煙草公司同種煙農(nóng)戶按照相關(guān)規(guī)定及
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業(yè)務(wù)流程等，提升了信息類耗材的一次成功領(lǐng)用率；物資調(diào)撥部通過(guò)實(shí)施寄售制、對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行分析和合理分類，降低了備品備件的庫(kù)存資金占用，為備件系統(tǒng)正式
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十畝荒地竟然還是他和合伙人費(fèi)盡心思從農(nóng)戶手中“搶”來(lái)的。
荒地種煙還要“搶”！這究竟是怎么回事？經(jīng)鄒泉根等人解釋，疑問(wèn)才逐漸解答。原來(lái)，下陂
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，加大對(duì)過(guò)往車輛的排查。
三是強(qiáng)化案件線索收集。充分發(fā)揮線人的重要作用，建立線人管理機(jī)制和線人信息庫(kù)，展開(kāi)與線人的深度溝通和合作，不斷拓寬涉煙案件
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公司下一階段工作，李躍民強(qiáng)調(diào)，一是技術(shù)創(chuàng)新要有新的突破。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流和合作，深入開(kāi)展新技術(shù)、新工藝研究，強(qiáng)化配方加工、模塊加工
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部位要統(tǒng)一平衡眼光，科學(xué)測(cè)算部位和等級(jí)比例，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，提升煙葉收購(gòu)管理水平，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和等級(jí)合格率。
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，該縣強(qiáng)化煙葉收購(gòu)工作“預(yù)檢制”，狠抓預(yù)檢到位率和合格率。預(yù)約收購(gòu)按村組為單位，煙農(nóng)憑烤煙種植合同和《預(yù)約單》，將預(yù)檢預(yù)約好的煙葉送到指定的煙葉
