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二季度銷量壓力依然很大。必須堅(jiān)持每日跟蹤、按旬分析、逐月落實(shí)的工作要求，力爭(zhēng)二季度超額完成原定銷量計(jì)劃。
2、提高品牌培育的能力，為卷煙銷量實(shí)現(xiàn)提供支撐。
根據(jù)省局
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進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力，提高零售客戶對(duì)各卷煙品牌的訂購熱情和依賴度，實(shí)現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。二是開展精準(zhǔn)營銷工作。采取營銷競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
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，要想煙草行業(yè)發(fā)展，推進(jìn)終端建設(shè)上水平是硬道理。當(dāng)務(wù)之急是要從提升終端獲利水平、提升文化素質(zhì)、提高品牌培育能力等方面入手，全面搞好卷煙零售終端建設(shè)工程，
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相關(guān)人員組成日常化價(jià)格考核小組。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶能力。
深入推進(jìn)“135工作法”應(yīng)用，強(qiáng)化過程考核。全面提高客戶經(jīng)理市場(chǎng)分析、需求預(yù)測(cè)、品牌培育能力。不斷加強(qiáng)
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消費(fèi)者信息檔案的建立，指導(dǎo)零售客戶掌握品牌推介技巧，把握消費(fèi)者需求特點(diǎn)，注重聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者情感，提升主動(dòng)品牌培育的能力；作好收集低焦油
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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根源上消除我縣卷煙串貨現(xiàn)象。
（三）提高品牌培育能力。不斷增加客戶上柜品牌的寬度，推薦適銷牌號(hào)，做好短缺貨源同價(jià)位新品宣傳工作，
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；用“網(wǎng)”提升客戶，通過網(wǎng)絡(luò)營銷的普及運(yùn)用，全面提升客戶的品牌培育能力和卷煙經(jīng)營水平。
三、以分步培育為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)
沒有目標(biāo)的一切行動(dòng)都將是無序的盲從
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和提升水平。要通過開展技能比武、崗位練兵等形式，不斷提升營銷人員的品牌培育能力，著力打造品牌培育專業(yè)隊(duì)伍。要深化用工分配制度改革，搞好營銷人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
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注重高端開發(fā)，更加注重共同發(fā)展，全面提升河南煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是以黃金葉品牌培育為重點(diǎn)，注重發(fā)揮市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，努力在提高品牌培育能力
