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通報(bào),周、月考核工作,通過目標(biāo)具體化,差距明了化,確保服務(wù)營(yíng)銷工作目標(biāo)落到實(shí)處。
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,盡最大努力幫助客戶縮小檔位差距,提高卷煙盈利水平,提升客戶滿意度。
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激勵(lì)機(jī)制的“硬條件”。賽后通過座談交流,對(duì)比各隊(duì)成績(jī),分析考試結(jié)果,尋找實(shí)力差距,營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先的“軟動(dòng)力”。
此次競(jìng)賽激發(fā)了專賣人員“學(xué)知識(shí)
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華、大院、農(nóng)貢、平江等四個(gè)村的烤煙生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價(jià)、單產(chǎn)前十名,分析了這四個(gè)村烤煙生產(chǎn)與其他峒片相比較情況。指出四個(gè)村和其他峒片有差距,但有潛力,重點(diǎn)分析
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使用較好的兄弟單位看起,正視差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)掃碼銷售客戶情感維系,通過日常拜訪、數(shù)據(jù)抽查,向客戶提供個(gè)性化服務(wù),
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共識(shí),樹立文明新風(fēng)尚。
三是加強(qiáng)職業(yè)技能提升。開展一對(duì)一師帶徒活動(dòng),規(guī)定師帶徒流程和目標(biāo);定期組織專賣營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,通過實(shí)操找出差距
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”,密切關(guān)注部門年度目標(biāo)進(jìn)度和差距,及時(shí)幫助員工分析問題解決困難,確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
二是要措施分明。嚴(yán)格落實(shí)“月計(jì)劃、周安排、日跟蹤”的工作要求
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,找差距、定目標(biāo)、定任務(wù),真正使模范人物的精神內(nèi)化于心、外化于行,自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,以端正的工作態(tài)度全身心地投入到“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)中,
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;重溫入黨誓詞。大家紛紛表示,要以參觀活動(dòng)為契機(jī),對(duì)照烈士的感人事跡努力尋找自身差距,及時(shí)總結(jié)在黨性修養(yǎng)方面的不足并加以改進(jìn),堅(jiān)持做到對(duì)黨忠誠(chéng)
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及要求,確定重點(diǎn)提升指標(biāo),找準(zhǔn)差距,面對(duì)新常態(tài)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,形成全員一盤棋、勁往一處使的局面。二是明確職責(zé),行動(dòng)到位。各部門