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企業(yè)文化建設(shè)上的作用究竟有哪些呢，筆者認為，至少體現(xiàn)在三個方面。
一是傳播。企業(yè)通過對企業(yè)文化的宣傳、教育等，實現(xiàn)了對企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)
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談文化為“潮流”，國家局提出了“兩個至上”的共同價值觀及文化體系后，各個省級局、地級市局紛紛上馬企業(yè)文化建設(shè)項目，提出了各自的企業(yè)文化口號、編寫了企業(yè)文化理念
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人，每一個群體對安全生產(chǎn)的態(tài)度，必須要有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐，通過接收先進的文化理念，改變職工的思想行為以及價值觀、形成積極向上的團隊氛圍。因此
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;得到社會的好評，才是真正的好。
構(gòu)建以“兩個至上”為核心的行業(yè)文化
“兩個至上”實踐活動的內(nèi)容主要是將行業(yè)價值觀及其他文化理念落實到工作中、崗位上，其實質(zhì)就是文化
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，取得了明顯效果。
堅持履責(zé)發(fā)展，營造和諧紅云紅河之風(fēng)
烏蘭浩特卷煙廠用“兩個至上”的價值觀武裝職工，用集團核心文化理念統(tǒng)領(lǐng)職工的思想，把
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一是領(lǐng)導(dǎo)做表率促企業(yè)文化理念提升。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)，認真理解和領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點。對企業(yè)文化的宣傳貫徹，要從原來的政治思想教育方式向以適應(yīng)
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。煙草企業(yè)要將企業(yè)文化理念落實到員工的行動中，融入煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，體現(xiàn)在煙草企業(yè)的管理工作中，以使煙草企業(yè)文化理念真正內(nèi)化于心、外化于行，
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弘揚和認真踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀和“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙文化理念，保證國家財政增收，努力回報社會。
（3）
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;對外有效的提升金圣品牌的影響力，促進了金圣的銷售。
1、金圣文化和理念的深刻融入。全員營銷工作的開展提高了全廠干部職工對金圣品牌的關(guān)注力度和推廣意識，最重要的是在全員
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工業(yè)企業(yè)致力于中國式現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展新階段，靠核心科技創(chuàng)新和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力來提升質(zhì)量管理水平，打造“卓越質(zhì)量”的根本途徑。三要靠大力培育員工的質(zhì)量文化理念和氛圍，
