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人員，員工對照彼此分工即可有序組織好應(yīng)急訂單的排產(chǎn)和發(fā)運工作。“順排+倒排”讓備貨時間變得更精準針對預計到貨時間和客戶期望的到貨時間，企業(yè)通過順排和倒排兩種供應(yīng)鏈管理模式予以
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等方式，讓服務(wù)更加貼近零售客戶的需求和期望。這種以客戶需求為導向的服務(wù)理念，不僅提高了零售客戶的滿意度，也彰顯了煙草公司的責任擔當。
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，消費者對“雙十一”預期普遍抱很大期望，早就在翹首以待。在這個連一瓶醋都要在網(wǎng)上買的時代，眾多買家早就鉚足了勁，持幣觀望，單等“雙十
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和技能，更深刻理解了顧客的需求和期望。
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;但有九成公眾期望全國愛衛(wèi)條例規(guī)定“室內(nèi)全面禁煙”。（9月27日澎湃新聞）吸煙的危害已是老生常談，可禁煙控煙的理念尚未深入人心。在公眾場合點燃一支香煙
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;傳統(tǒng)的組織模式雖然已實現(xiàn)種、烤分離，但依然無法滿足煙農(nóng)對種煙增收的期望。對此，李銀春帶著自己的想法到玉溪市通海縣煙草專賣局尋求幫助，在煙草專賣局的協(xié)助下
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賣的價錢還不錯，比去年又提高了，達到了我的期望，收購過程公開透明，煙葉等級定的也很準。”對于跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交售煙葉的遠距離煙農(nóng)，會昌煙草
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績，我覺得可以概括為以下幾點：首先，要學會傾聽客戶的需求。理解他們的期望，從而提供合適的產(chǎn)品。在溝通交流中，不僅可以了解客戶的口味
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公共衛(wèi)生的關(guān)鍵，全面控煙可以提高人群期望壽命。”姜垣以中國香港的控煙舉措為例介紹，香港吸煙率已經(jīng)由上世紀80年代的23.3%降至2021年的9.5%，成為全球吸煙率
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，研判措施辦法，抓好制度和措施到位落實，科學處理好各方期望值過高的問題，牢記進度、均價、結(jié)構(gòu)都要服從質(zhì)量；要充分認識質(zhì)量品牌的極端重要
