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;為防止走過場、流于表面形式現(xiàn)象的發(fā)生，要求考核工作及時(shí)跟進(jìn)，由營銷部主任和副經(jīng)理對(duì)照客戶拜訪頻率表進(jìn)行抽查走訪核實(shí)。
二是給客戶核算定量。為做好品牌培育工作
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部門；每月財(cái)務(wù)和管理員進(jìn)行貨款核算工作。針對(duì)元旦春節(jié)期間卷煙數(shù)量大增的情況，營銷部配合中轉(zhuǎn)站進(jìn)行卷煙搬卸送工作，提高效率，減少工作時(shí)間。
四是
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在為期兩個(gè)多月的測試當(dāng)中，參與測試的工藝技術(shù)骨干、信息管理員、財(cái)務(wù)核算員組成測試組，測試范圍覆蓋集團(tuán)六家生產(chǎn)廠與兩家公司，內(nèi)容包括卷煙加工各環(huán)節(jié)的工藝
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、完整和有效的記錄資料，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確。
四是嚴(yán)格手續(xù)。要求各煙葉站把煙葉收購運(yùn)費(fèi)及打包上車費(fèi)按照規(guī)定的手續(xù)到分公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行辦理，
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點(diǎn)工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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陳設(shè)、銷售記錄、庫存盤點(diǎn)、贏利核算、新品培育等工作，現(xiàn)場制作個(gè)性化陳列模具，現(xiàn)場示范生動(dòng)化講解技巧，確保體驗(yàn)活動(dòng)取得實(shí)效。
四是注重溝通，
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;追求物流業(yè)務(wù)“算得清、管得精、控得住”的目標(biāo)。五是圍繞精細(xì)財(cái)審，降本增效。將“注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理”的理念體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、成本費(fèi)用、資金資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息化和內(nèi)部
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單位實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域集中采購。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，深化精益物流。以精益服務(wù)為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準(zhǔn)運(yùn)營為支撐、精準(zhǔn)核算為基礎(chǔ)，精細(xì)管理為保障，構(gòu)建精益物流
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真實(shí)可靠。
五是重嚴(yán)格資金兌現(xiàn)措施關(guān)。訂單生產(chǎn)單元經(jīng)驗(yàn)收合格后，分下部葉和上部葉兩個(gè)階段分別核算煙農(nóng)補(bǔ)貼資金，及時(shí)將補(bǔ)貼資金通過電子轉(zhuǎn)賬支付平臺(tái)兌付給煙農(nóng)；
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庫管理實(shí)時(shí)調(diào)配時(shí)間和優(yōu)化人員分工，同時(shí)細(xì)化配送區(qū)域，做到所設(shè)定線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運(yùn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)省和高效。
三是加強(qiáng)成本核算
