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，標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙的訂量增減存在不確定性。物流運(yùn)行“旺季不足、平時(shí)充裕、淡季閑置”的問題凸顯。如何從訂單層面審視物流柔性化需求，從源頭優(yōu)化，使日均“食材總量”合理
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，還促進(jìn)了與顧客之間的感情交流，與顧客拉近了關(guān)系。在淡季加上疫情尚未結(jié)束的逆境中，胡老板利用線上線下齊發(fā)力，主動挖掘商機(jī)，在逆境中突出重圍
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，訂單產(chǎn)品品類多樣化，標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙的訂量增減存在不確定性。物流運(yùn)行“旺季不足、平時(shí)充裕、淡季閑置”的問題凸顯。如何從訂單層面審視物流柔性化需求，從源頭優(yōu)化
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;重振信心，搞好經(jīng)營
七、八兩個(gè)月會迎來零售業(yè)的經(jīng)營淡季，隨后九月以后會是旺季來臨。就今年的情況來看，隨著國家對重振經(jīng)濟(jì)的高度重視以及出臺的一些扶持促進(jìn)
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，高檔為輔原則，效果不錯(cuò)。
2 妥善保管庫存
當(dāng)前正值零售淡季，本來社會消費(fèi)需求冷靜平淡。再加上持續(xù)暴雨，出門風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致
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顧客的誤會，贏得他們的口碑，說不一定這些顧客就會成為我們的零售經(jīng)營的宣傳員、推介者，助力生意發(fā)展。
當(dāng)前疫情趨穩(wěn)，但時(shí)值生意淡季
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酒席餐單與用煙的組合價(jià)；也可以指導(dǎo)客戶針對大型會議、培訓(xùn)開展“煙+場地+餐飲”的組合銷售。對于宴會淡季，還可以進(jìn)行組合營銷的優(yōu)惠宣傳活動等。
5 結(jié)論
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檔56戶、2檔45戶、3檔41戶、4檔31戶、5檔31戶。因正處銷售淡季，又逢雨季，卷煙處在霉變的高發(fā)期，零售戶卷煙庫存不會很大，所以大量零售戶
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，才能做到淡季與旺季一視同仁，才能保證貨源供應(yīng)質(zhì)量。充足的貨源供應(yīng)，保證了顧客的挑選余地，給零售戶帶來可觀的利潤，是必須做到的，
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。找準(zhǔn)專項(xiàng)用煙規(guī)律，貨源投放保證淡季無積壓旺季不斷檔。引導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，改變傳統(tǒng)包裝模式和價(jià)格策略特別是針對高檔禮品用煙和事件用煙，可嘗試個(gè)性化定制
