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服務質(zhì)量不打折。在糾紛化解上，深化“楓橋經(jīng)驗”應用模式。積極探索矛盾糾紛多元化解機制，深化“楓橋式工作法”，設(shè)立“和為貴”接待咨詢室，通過零距離溝通
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的問題現(xiàn)場答疑，營造了辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治氛圍。
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，兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在收購過程中，要加強煙農(nóng)的解釋宣傳，微笑服務，為煙農(nóng)提供飲水、充電等便民服務，要避免矛盾激化，引導
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生產(chǎn)力不斷發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系不相適應的矛盾，充分挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，確保生產(chǎn)運作既高效又可持續(xù)。會議強調(diào)，各部門要緊
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;對公眾的咨詢做好解釋答復工作，主動化解矛盾。穩(wěn)妥有序解決相關(guān)歷史遺留問題和管理難點，有效防范化解潛在風險。二是推進宣傳引導。圍繞新修訂的零售點間距設(shè)置、準予放寬情況持續(xù)做好
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卷煙物流領(lǐng)域深層次矛盾和問題，從持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)能力、持續(xù)加強雙重預防機制建設(shè)、加快推進智慧安全管控措施落地應用、持續(xù)提升物流設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平、加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、健全
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的企業(yè)管理模式、傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式對應的是“計劃與市場”的矛盾；傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對應的是“行政管理與現(xiàn)代化企業(yè)”的矛盾；傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式對應的是
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、化解矛盾的能力顯著提升，全系統(tǒng)尊法學法守法用法的法治氛圍更加濃厚，為加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了法治保障。江蘇中煙表示，將以此為新的起點，
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煙草行業(yè)的言辭相矛盾，負責任的威爾士零售商明白提高煙草銷售年齡限制是正確的事情，他們希望違反法規(guī)的企業(yè)應被追究責任。我們敦促所有威爾士議員傾聽他們的選民，理解
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公安局寨安派出所，對新時代“楓橋經(jīng)驗”工作方法進行學習。學習隊伍先后參觀學習了：踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”工作展板、依法調(diào)解，握手言和、新時代楓橋經(jīng)驗、柔風細雨化矛盾
