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管理活動(dòng)，懂紀(jì)律、懂制度、懂規(guī)矩，切實(shí)提高思想理論武裝水平和監(jiān)督管理能力；二是要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作承載的責(zé)任和使命，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)監(jiān)督是對(duì)黨員
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;激發(fā)專賣隊(duì)伍活力。三是著力提高中隊(duì)管理能力，切實(shí)打牢縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)。四是加強(qiáng)專賣信息化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范使用“APCD”市場(chǎng)精準(zhǔn)管理系統(tǒng)、罰沒財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，
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推進(jìn)柔性制造，提高生產(chǎn)制造能力；七是全面深化財(cái)務(wù)管理，提高成本管理能力；八是做好易地技改收尾工作，提高設(shè)備保障能力；九
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身上的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)有哪些表現(xiàn)，思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)都有哪些問題，管理能力、創(chuàng)新能力、駕馭能力都有哪些不足，抓住
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風(fēng)險(xiǎn)，提高貨幣資金收益；強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實(shí)現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標(biāo)，力爭(zhēng)集團(tuán)每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。
在資產(chǎn)
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;并要求上等煙比例達(dá)到60%以上，培育具備現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)化煙農(nóng)1500戶。
趙湘明在會(huì)上指出，隆回縣烤煙生產(chǎn)的歷史悠久，不僅
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重點(diǎn)，切實(shí)采取有效措施提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和客戶服務(wù)水平，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保復(fù)烤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和配合做好工商交接檢查準(zhǔn)備等工作
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小時(shí)內(nèi)。
四是服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，滿意度高。祿勸分公司開展“送培訓(xùn)到村、送政策到戶、送技術(shù)到田”工作，幫助煙農(nóng)解決田間管理及烘烤技術(shù)難題，提高生產(chǎn)收購管理能力及
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明顯提升、市場(chǎng)監(jiān)管能力明顯提升、規(guī)范管理能力明顯提升、強(qiáng)化專賣管理水平穩(wěn)步推進(jìn)。
經(jīng)過過一天的煙草專賣管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流、工作細(xì)致安排，全體參會(huì)人員統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、掌握
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了高效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細(xì)算”方面轉(zhuǎn)型。
深入推進(jìn)精益管理工作
