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益管理知識全覆蓋，營造良好的精益文化，不斷調(diào)動全員參與精益改善的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心做好
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融入其中，找出新物流中心的薄弱環(huán)節(jié)，組織精益改善團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一滴地去改善。每天晚上，他都思考推行細(xì)節(jié)之不足，找出解決問題最佳途徑。白天，
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；獲授權(quán)專利361項(xiàng)，其中發(fā)明專利71項(xiàng)；獲行業(yè)“精益十佳”課題2項(xiàng)、“精益十佳”個人1人和“精益改善達(dá)人”2人。
創(chuàng)新機(jī)制，“生態(tài)圈”有序運(yùn)轉(zhuǎn)
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、精益改善、終端建設(shè)”等時尚元素，倒逼基層青年黨員“愛崗敬業(yè)、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)優(yōu)爭先”，著力祛除“平庸癥”、“奢侈癥”、“散沙癥”、“浮躁癥”。
強(qiáng)化正向激勵
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;主動查找工作中可能存在的改善空間，通過人人創(chuàng)新、小改小革、QC小組活動等，常態(tài)化開展有效的精益改善活動，一點(diǎn)一滴推動費(fèi)用持續(xù)降低，促進(jìn)提質(zhì)增效
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的基礎(chǔ)。
二是積極聽取意見。“高水平的管理者應(yīng)學(xué)會聽取基層員工的意見，因?yàn)樗麄儗θ绾瓮瓿晒ぷ髦赖淖疃唷薄３掷m(xù)精益改善，必須積極聽取多方面的意見建議，
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是管理創(chuàng)新、QC小組活動、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子、OPL、A3報(bào)告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)
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推進(jìn)的過程中，各具特色的專業(yè)人才扮演不同的音符，演繹著樂章中最具特色的華彩。擁有不斷壯大的人才隊(duì)伍，才讓玉煙推進(jìn)精益改善能夠得到源源不斷的支撐。
培訓(xùn)強(qiáng)化
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消除無用流程為原則，從工作點(diǎn)滴入手，重新梳理客戶經(jīng)理日常工作。
一是充分運(yùn)用好“魚骨圖分析”“ECRS精益改善”“SOP標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書”等現(xiàn)代精益管理工具，
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”，對精益改善活動中涌現(xiàn)出來的立足崗位，爭當(dāng)先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎勵。2015年三季度工廠組織評選出崗位“精益之星”： 周培清、張沖、錢榮華、趙鳳英等，并號召全廠
