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的自我革命，“放管服”改革近年來(lái)一直是重塑政府和市場(chǎng)關(guān)系、激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力的當(dāng)頭炮、先手棋。
以“放”為核心，以“管”為抓手，以“服”為支撐
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等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、管理和銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及對(duì)先對(duì)物流進(jìn)行深度融合的一種零售模式。其核心就是
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重塑作為核心命題，推出契合“觀天下、看未來(lái)”品牌文化主題的整體策劃，不斷為“天子”品牌注入時(shí)代新元素、人文新內(nèi)涵，持續(xù)提高整體策劃的層次性、連貫性。同時(shí)
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、優(yōu)化還是要再造框架開(kāi)展全面重塑或部分優(yōu)化升級(jí)品牌。
行業(yè)品牌文化升級(jí)，有以下三個(gè)抓手可供借鑒。
抓手一
健全、優(yōu)化品牌文化框架
不同品牌有不同的文化框架
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，應(yīng)根據(jù)品牌實(shí)際，在當(dāng)前的節(jié)點(diǎn)，明確究竟是要在原有的框架內(nèi)進(jìn)一步夯實(shí)、優(yōu)化還是要再造框架開(kāi)展全面重塑或部分優(yōu)化升級(jí)品牌。 行業(yè)品牌文化升級(jí)，有
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消費(fèi)者做好消費(fèi)引導(dǎo)、需求打通。
另一個(gè)是密切關(guān)注消費(fèi)習(xí)慣、需求趨勢(shì)、外部環(huán)境的變化，面對(duì)疫情對(duì)于生活方式、消費(fèi)理念、消費(fèi)方式所帶來(lái)的全方位的改造和重塑，迫切需要
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;以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一代信息技術(shù)正在重塑制造業(yè)態(tài)，順應(yīng)智能制造發(fā)展潮流，寧波卷煙廠也適時(shí)啟動(dòng)“智慧煙廠”建設(shè)——堅(jiān)持以智能驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
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穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核重塑發(fā)揮了重要的支撐作用。
“我們優(yōu)化一線操作人員績(jī)效考核體系，堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以提升設(shè)備效率為抓手，充分利用
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“百億”寬窄用實(shí)力證明了市場(chǎng)的認(rèn)同，市場(chǎng)認(rèn)同也再次激發(fā)了寬窄前行的力量與信心。
“寬窄重塑了川煙在經(jīng)營(yíng)戶(hù)和消費(fèi)者心中的品牌形象，讓越來(lái)越多的人感受到了川煙的魅力
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。“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略顯示出了強(qiáng)勁的生命力，同時(shí)也給行業(yè)決策層留下了深刻印象。
2002年4月，紅塔集團(tuán)提出“突出主業(yè)，重塑紅塔”，并相應(yīng)出臺(tái)
