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用戶提供便利，可問(wèn)題是你為用戶著想，而用戶卻根本不那么想。行文至此，我想引用7-11社長(zhǎng)鈴木敏文在《零售的哲學(xué)》中提到的一句話：不要為用戶著想
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;中央巡視要對(duì)央企全覆蓋，也就是說(shuō)，如果今年中央巡視組沒(méi)來(lái)煙草，那么明年肯定會(huì)來(lái)。我們也不要去打聽(tīng)巡視組來(lái)不來(lái)煙草，最主要的是把自己的事情辦好
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消費(fèi)者花錢(qián)買(mǎi)到的實(shí)惠更多。
良好的口碑從哪里來(lái)，那就要我們做實(shí)實(shí)在在的商品，不要和消費(fèi)者扯皮，更不能在原材料上偷工減料。
當(dāng)?shù)匾患腋笔称菲髽I(yè)和我合作
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;詢問(wèn)哪些品牌暢銷(xiāo)，哪些品牌認(rèn)可度不高，客戶還有哪些服務(wù)需求。
一是檢查應(yīng)做到“全”。也就是柜臺(tái)、柜內(nèi)、貨架和倉(cāng)庫(kù)里的商品全部累加。不要放過(guò)任何一個(gè)方面。客戶經(jīng)理節(jié)后
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也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì)讓人無(wú)所適從。運(yùn)用數(shù)字語(yǔ)言（包括運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖）來(lái)描述和分析生產(chǎn)加工情況，讓生產(chǎn)數(shù)字來(lái)說(shuō)話，通過(guò)確鑿
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顧客巴不得我們商品一分錢(qián)不要，白送給他們最好。你想想，我們零售戶從事經(jīng)營(yíng)不也就想賺錢(qián)嗎？不賺錢(qián)，我們這么辛辛苦苦地干嗎？問(wèn)題是一旦
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;相互促進(jìn)。對(duì)于距離較近的零售戶，筆者覺(jué)得也有必要進(jìn)行交流，不要相互之間視為對(duì)手，視為冤家，而應(yīng)該相互支持。比方說(shuō)，相互之間可以商量在
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，首席長(zhǎng)官N Chandra Babu勸說(shuō)種植者不要喪失信心，政府會(huì)采取措施來(lái)解決問(wèn)題。2014-2015年度，印度授權(quán)的煙草作物規(guī)模達(dá)1.72億公斤，截至
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徐愛(ài)伏：經(jīng)商一定要誠(chéng)信，尤其是價(jià)格要合理，不要今天一個(gè)價(jià)，明天又是一個(gè)價(jià)，給親戚朋友們一個(gè)價(jià)，給外人和過(guò)路人又是
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得不償失的事情，千萬(wàn)不要去干。有的店主認(rèn)為亂渠道進(jìn)貨，進(jìn)的都是真煙，不算違法行為，其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。煙草專(zhuān)賣(mài)法明確規(guī)定：未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)
