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”卷煙的認(rèn)知，其實現(xiàn)在，關(guān)于“中華”卷煙的這種品牌定位依然停留在人們的認(rèn)知中。看上去不曾改變，但其實在“中華”卷煙已經(jīng)超過一個甲子的歷程中，它一直在
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關(guān)系到卷煙銷售過程中終端服務(wù)的水平，也關(guān)系到煙草商業(yè)企業(yè)能否從有利于穩(wěn)步發(fā)展的煙草零售市場實際需求進(jìn)行合理定位。要利用信息平臺所提供的歷史銷售數(shù)據(jù)，及時分析客戶與市場需求
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，除了要了解某個市場的消費能力而外，還要做好消費群體的定位，哪個區(qū)域銷售高檔煙要好一些，哪個地方對中檔煙情有獨鐘，還有哪條街道低檔
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，并不是他們最為關(guān)注的。各個煙草品牌進(jìn)行的品牌延伸都與品牌本身的定位和形象保持一致，如“Marlboro Classics”的設(shè)計完全反映了萬寶路“西部狂野”的牛仔形象。而且
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，向精準(zhǔn)營銷要潛力。
按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升”的工商協(xié)同營銷總體要求，通過開展對重點卷煙品牌的精準(zhǔn)營銷，促進(jìn)與工業(yè)企業(yè)的深度協(xié)同
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管理機(jī)制，在重點部位、要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險工序，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施，并建立有害和風(fēng)險辨識防控體系，做到精于事前、細(xì)于過程
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，制定了“十二五”管理規(guī)劃，對“十二五”期間各階段發(fā)展目標(biāo)和定位進(jìn)行了細(xì)化（見圖表1）。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”，昆明卷煙廠
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，這是消費群體不斷擴(kuò)大的主要原因。第三，“黃金葉（愛尚）”的價格定位較為合理，在二類細(xì)支卷煙品牌格局中具有一定的競爭優(yōu)勢，是
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，在工藝和性能上超出同檔日系、韓系品牌，但價格定位放在了日系、韓系品牌與豪華品牌之間的空白點，就是和豪華品牌比價格，和日系、韓系品牌比品質(zhì)、性能
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消費者的需求，進(jìn)而重新確定品牌定位，調(diào)整品牌營銷格局，確保卷煙品牌更加滿足市場、滿足消費者。二是把握新需求。近年來，細(xì)支煙成為市場流行
