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，觀世音一出大雷音寺，法師還沒有尋到，倒先挨二排三的 “剛好”就遇上了四個(gè)妖魔鬼怪搗亂，一一降伏之后，吩咐專等取經(jīng)人的到來。這邊廂如來又請
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在整地起壟，打煙窩，施肥拌土基礎(chǔ)上先蓋上膜壓緊壓實(shí)，然后栽煙。大苗膜上移栽的具體操作方法有兩種：①是手工移栽。栽煙時(shí)在煙窩處上面的地膜用小刀
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新品消費(fèi)群體的最佳時(shí)機(jī)，正如奕棋之道：寧輸一子，莫失一先的道理，失去先機(jī)亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚矣！
怡心食雜店
怡心食雜店位于
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以前自己在酒吧吧臺上做服務(wù)生的優(yōu)勢，現(xiàn)場為那些俊男靚女調(diào)制飲品。僅僅是那種站在高高的吧臺外看到吳老板把冰塊和果汁茶水搖得哐哐響，這份“聲在味先”的虛榮，就使
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，使得各項(xiàng)工作在“創(chuàng)先”中勇爭一流，在“爭優(yōu)”中永做標(biāo)兵。在2010年度，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收達(dá)到六千多億元，煙草單個(gè)品牌的規(guī)模與效益創(chuàng)出歷史最好水平
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和優(yōu)秀單位（團(tuán)隊(duì)）。并以此為契機(jī)，選樹一批先、優(yōu)、模，營造比、學(xué)、趕、幫、超，崇尚先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍
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;南方略咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為連鎖經(jīng)營存在十六大誤區(qū)。
誤區(qū)一：連鎖就是復(fù)制
這是連鎖企業(yè)發(fā)展的最大認(rèn)識誤區(qū)，一些連鎖企業(yè)認(rèn)為連鎖經(jīng)營就是先建好一個(gè)成功的樣板店
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，縱風(fēng)調(diào)雨順收獲的也只能是叢生荒草。所以，在工作遇到困難時(shí)，別急著去否定制度的合理性，先問問自己做好了沒、做深了沒、做透徹了沒？未曾精益求精
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“敢為人先”、“奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)。無論是處于最基層的、最普通的崗位上的煙草人還是手握職權(quán)的管理人員都要有一種追求卓越的意識。不稱職、基本稱職、稱職一般的履職評判標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)的人都停留在
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采收的季節(jié)，國家給煙葉制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，煙站收購時(shí)一般先分上部、中部、下部三個(gè)部位，再把各部位的煙葉分一等、二等、三等。由于煙葉采收季節(jié)檢驗(yàn)數(shù)量大，
