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不要看他夸夸其談?wù)f的有多好，要看其實(shí)際行動(dòng)。對在實(shí)際供貨行動(dòng)中表現(xiàn)良好的供貨商，大浪淘沙，留下來共同合作達(dá)到合作共贏的目的。
資深零售老板——段立行
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到他的店里來買香煙。當(dāng)時(shí)，苗大爺一進(jìn)門就咳嗽不止。苗大爺讓孫鴻勝給自己拿一包中南海煙。孫鴻勝把一包焦油含量5毫克的中南海卷煙給苗大爺時(shí)苗大爺看了看說：“我不要這種
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;有時(shí)也是無功而返。1997年，史培志經(jīng)常去文化市場買舊書的人手中掏些煙標(biāo)。“有的人收集煙標(biāo)，后來放棄了，不要的煙標(biāo)就夾到舊書里賣了，賣舊書的人
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勸他不要再抽旱煙啦。可是老漢卻說道：“我不抽旱煙，抽什么呢？那些卷煙我覺得都沒有什么意思！”不過，從聊天中我得知這位老漢很正直
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不同，強(qiáng)調(diào)的是針對性與有效性，并不要求全面覆蓋。因而，想要提高內(nèi)管走訪的針對性，其實(shí)質(zhì)就是從調(diào)查核實(shí)處理流程入手，著手提高針對性
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，越是不同，越值得關(guān)注，何不放手一搏？
第二步，跨度深：品牌互滲透，不要表面化
《變形金剛4
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噴碼，問他要不要。那段日子，許宏偉的店里一些暢銷卷煙經(jīng)常斷貨，惹得顧客很不滿意，如果有了這些“貨”，他既滿足了顧客的需求又能獲得
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？如果答案是否定的，那么，生產(chǎn)綠色生態(tài)煙葉要采用什么樣的綠色技術(shù)？要不要組合配套？為了把這些問題搞個(gè)清楚明白，7月中
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，每一個(gè)動(dòng)作都可以揭示出內(nèi)心世界。所以，我們通過對顧客的觀察也能夠發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，發(fā)現(xiàn)了這些問題，我們不要回避，而應(yīng)該積極
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，也就更能吸引顧客進(jìn)店購物。
在實(shí)際運(yùn)營中，我們商家給顧客送贈(zèng)品，不要把商家的主觀意志強(qiáng)加到顧客的意志上，而應(yīng)讓顧客自己做主選擇自己喜歡的商品。商家盡量
