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分揀技術(shù)，加強源頭管控。這一系列新模式的加快推行，有效降低了物流信息成本，提升物流配送速率，提升了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間精益物流水平。 在分揀線通過可視化
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;追求精益卓越的目標(biāo)”，時間是孟祥洲成才、成匠、成師一步步走來的見證者，見證了他一路走來的學(xué)習(xí)與鉆研、汗水與淚水、專注與堅持，也必將見證他未來的不負(fù)韶華、砥礪
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認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度，彰顯誠信擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)，追求精益卓越的目標(biāo)”，時間是孟祥洲成才、成匠、成師一步步走來的見證者，見證了他一路走來的學(xué)習(xí)與鉆研、汗水與
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的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在肯定成績的同時，應(yīng)該清醒認(rèn)識到進入新發(fā)展階段后行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求和工商企業(yè)自身發(fā)展的需求，對物流工作從標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化、信息化、綠色化等諸多方面提出
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“先進先出”原則，避免商品因被遺忘而過期……這種經(jīng)營理念帶有樸素的精益思維，讓客戶完全接受并不容易。“我們沒有給客戶講大道理，而是引導(dǎo)客戶在理解的基礎(chǔ)上大膽嘗試
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+智控”以及現(xiàn)代智能設(shè)施替代人工操作方式，山東煙區(qū)的煙葉收購模式正在發(fā)生深刻變化，煙葉收購更加專業(yè)化、信息化、精益化，收購工作越來越規(guī)范有序，
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煙站，年種植烤煙1.77萬畝，收購煙葉5.2萬擔(dān)，有1178戶煙農(nóng)，這樣的烤煙交售模式可為煙農(nóng)及煙站職工節(jié)約很多時間，對精益管理
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，日常分揀用工由10人減至4人，運行高峰期用工由20人減少至7人。同時，物流配送中心持續(xù)開展精益課題、QC課題研究，對標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進行技術(shù)改造
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;用自己的“微創(chuàng)新”發(fā)揮出“巨能量”。他主持或參與的創(chuàng)新項目幾乎每年都會獲獎。2020年，他主持的《降低品牌B卷煙機組煙支缺陷率》獲山東省精益改善創(chuàng)新大賽二等獎；他設(shè)計
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輸配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程分析與研究》精益課題，為力求方案更合理，工作室成員運用沙盤推演、實地查驗、原理分析、效果預(yù)估等方式，頭腦風(fēng)暴攻克難題，互相解惑
