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;提升他們的信任度。
第六，對(duì)于思考型的顧客要耐心。這種類型的顧客追求效率，善于分析問題，不易受廣告宣傳的誘惑，對(duì)商品總持懷疑態(tài)度，
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，看看自己差距在什么地方。三是“動(dòng)腦子”的會(huì)議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時(shí)，也是一個(gè)“邁步子”的會(huì)議，是一個(gè)加油鼓勁兒的會(huì)議，可以給
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的實(shí)行一刀切策略。
三、對(duì)煙葉產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展思考
成立煙葉生產(chǎn)協(xié)會(huì)。由自愿入會(huì)的煙農(nóng)組成，對(duì)煙葉生產(chǎn)按照自我約束、自我管理、互幫互助、利益共享和合同產(chǎn)銷的原則組織生產(chǎn)和管理
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一旦陷于苦悶或思考，女主角為了凸顯出某種身份或氣質(zhì)，都愛吞云吐霧一番。難怪網(wǎng)友們戲稱：“戲不夠，煙來(lái)湊”，“影視無(wú)煙不成劇
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方面做出“特色”，為消費(fèi)者提供貼心的便民服務(wù)，擄獲消費(fèi)者的心。本土中小超市在深耕于某一片社區(qū)時(shí)，要思考如何為這片社區(qū)的消費(fèi)者提供便民服務(wù)，讓這片
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有效的品質(zhì)管理職能，筆者作為一名品質(zhì)管理人員，對(duì)品質(zhì)管理關(guān)口前移作了一定的思考，認(rèn)為關(guān)口前移要做到：意識(shí)、工作行為習(xí)慣培養(yǎng)及規(guī)范、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)
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工業(yè)企業(yè)如何提升卷煙品牌價(jià)值，滿足消費(fèi)者生理、心理的雙重需求，培養(yǎng)出忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，這是蘋果“iPhone”系列手機(jī)熱銷留給我們的一道思考題。
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工作中存在的主要問題進(jìn)行粗淺的剖析，籍以拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的更多思考。
一、現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中存在的主要問題：
一是個(gè)別單位對(duì)體系建設(shè)工作
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，為以后的文秘工作搜集素材，打好基礎(chǔ)。在這期間，由于直接參與一線專賣稽查工作，筆者對(duì)宣傳報(bào)道這一項(xiàng)工作尚有這樣幾點(diǎn)思考，希望對(duì)以后
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、平等化和一體化的營(yíng)銷服務(wù)格局，特別是卷煙營(yíng)銷人員更要進(jìn)行換位思考，充分考慮和研究卷煙零售業(yè)戶的情緒和想法，與其建立良好的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系，開展業(yè)戶
