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預(yù)檢員及時上戶對分級合格的煙葉進行檢驗，驗收合格后統(tǒng)一懸掛預(yù)檢封簽，強化煙草督查考核，切實提高捆內(nèi)純度。
1、預(yù)檢員上戶督促農(nóng)戶對分級合格的煙葉按照部位
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的內(nèi)容和要求，掌握推行7S管理的要領(lǐng)、方法和注意事項，營造全員參與的濃厚氛圍。鼓勵和督促員工每個工作日、班組每周、單位每半個月最少要進行一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題
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漠視他。但你本來就想在工作中“偷工減料”，在服務(wù)上馬虎了事，這個設(shè)備可以對你起到鞭策和督促作用，可以說是件好事件。
在做好跟蹤的同時，營銷
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度重視，要把貫徹落實“三重一大”決策制度和改進工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定實施辦法自查工作作為當前一項重點工作來抓，各單位、各部門主要負責人要親自督促，親自抓落實
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，加強費用預(yù)算管理，改進作風的根本是發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅持勤儉辦一切事業(yè)。在保證自身樹立“過緊日子”思想的同時，督促身邊的同事做到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。同時
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級的配合更加默契，有利于管理效率的提高和共同目標的實現(xiàn)。作為管理層，不但要管理好自己的工作，而且還承擔著培養(yǎng)職工、督促他們進步的職責。如果一個人在自己的手下干了幾年
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一是要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨（總）支部要把開展“黨員責任區(qū)”活動這項工作列入重要議事日程，周密部署，切實加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查
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現(xiàn)實需求的基礎(chǔ)上，兼顧和滿足潛在需求。
5.強化督促和跟蹤措施，注重持續(xù)提升。
一是營銷隊伍的建
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組長，煙草、財政、發(fā)改、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)、水利、交通、氣象等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的煙草工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對煙葉生產(chǎn)實行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理，下設(shè)煙草工作辦公室具體負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、督促
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合作社為實施主體、鄉(xiāng)村兩級協(xié)調(diào)督促、片區(qū)煙技員落實到田的要求進行。在下部和上部葉處理結(jié)束后及時會同鄉(xiāng)村兩級干部與煙農(nóng)現(xiàn)場驗收并分戶造冊登記，煙站組織人員遂戶檢查驗收，縣局
