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領(lǐng)域必將更有作為。
同時(shí)，基于上煙集團(tuán)在中華品牌試點(diǎn)推行精準(zhǔn)營(yíng)銷過程中的經(jīng)驗(yàn)累積，也將有助于紅雙喜對(duì)于低焦油產(chǎn)品的培育實(shí)現(xiàn)渠道、市場(chǎng)、消費(fèi)的多維度同步突破，
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，探索建立產(chǎn)品質(zhì)量信息中樞，在深層次、從工廠管理的源頭上挖掘提質(zhì)空間。要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量安全，推行食品級(jí)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)減害降焦，
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項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立考評(píng)機(jī)制、人員調(diào)配機(jī)制和工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度，保證投資質(zhì)量。
推進(jìn)精細(xì)化管理，確保“數(shù)字煙草”建設(shè)取得新進(jìn)展。以推行
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市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)方式，引導(dǎo)煙葉合作社對(duì)內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對(duì)外積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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，扎實(shí)推行質(zhì)量檢驗(yàn)保障體系，強(qiáng)化產(chǎn)品在線質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量預(yù)警制度，確保了“南京（九五）”產(chǎn)品抽檢合格率始終保持
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深入推進(jìn)人事用工分配制度改革。面對(duì)企業(yè)職工安于工作現(xiàn)狀，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、缺乏危機(jī)意識(shí)的狀況。他創(chuàng)造性地在全市系統(tǒng)推行全員績(jī)能評(píng)價(jià)體系建設(shè)。制定和完善縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)員工、客戶經(jīng)理
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;注入了新的活力，我們也真誠(chéng)地希望市委市政府繼續(xù)把下派幫扶推行下去。”他們的辦公室里掛著村民贈(zèng)送的一幅紅色的錦旗，上面赫然寫著四個(gè)大字“難忘煙草情，共建富民路
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）領(lǐng)導(dǎo)干部要做好“卷煙上水平”的宣貫傳達(dá)工作
“卷煙上水平”是一項(xiàng)從國(guó)家局逐步推行下來(lái)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部在此過程中起著中轉(zhuǎn)傳達(dá)的作用。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該
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;只有2人。
二、當(dāng)前中層干部執(zhí)行力存在的突出問題
近年來(lái)，玉林煙草通過召開季度中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)，中層干部培訓(xùn)會(huì)，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列舉措，
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），卷煙企業(yè)走向兼并和聯(lián)合重組，卷煙企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，卷煙生產(chǎn)推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實(shí)施分組加工及柔性制絲的特色工藝
