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的心理需求。
這6年來，黃山品牌盡管經(jīng)歷全行業(yè)銷量規(guī)模增長失速考驗(yàn)，但仍能以勃勃生機(jī)、強(qiáng)勁態(tài)勢實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模、單箱結(jié)構(gòu)恢復(fù)性增長，三類以上卷煙全國化拓展加速
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了說，是客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作和規(guī)定動作；往深了說，服務(wù)客戶、培育品牌、拓展市場等都要在這一環(huán)節(jié)完成。如何進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平，最大化地發(fā)揮
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專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能評聘通道成長成才。”李婭說，“成長空間拓展讓我們未來更有奔頭、干事更有勁頭。”
10個重大專項(xiàng)課題中得票數(shù)靠前的還有卷煙銷售管理處牽頭的《卷煙零售客戶差異化需求滿足研究
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呈現(xiàn)出“多點(diǎn)開花”的局面，紛紛登陸市場參與市場競爭，力求不斷拓展自身的市場銷售份額。這種情況下，對我們煙草企業(yè)以及廣大營銷人員開展卷煙品牌提出了更高的要求
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之成為“領(lǐng)軍人才”，通過他們帶動和促進(jìn)質(zhì)量管理小組工作的開展。同時(shí)盡量多組織質(zhì)量管理小組與企業(yè)外的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，以拓展小組成員的視野，積極
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解決當(dāng)前群眾和零售客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的工作和經(jīng)營問題。
各直屬單位也紛紛打出“組合拳”，組織黨員群眾群策群力，積極打造黨建服務(wù)品牌，拓展服務(wù)途徑
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客戶積極拓展旅游市場，重新規(guī)范店面形象，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營面積，在臺面上擺放帶有“旅游用煙”字樣的旋轉(zhuǎn)燈箱，通過家族式陳列、主題陳列等方法，
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，對煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說具有重要意義。尤其是在當(dāng)今員工年輕化、知識化傾向下，拓展員工激勵的方式和途徑，才能最大限度的激發(fā)煙草物流員工
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，螺旋式上升。
第一步，B2b階段。先通過飲料、酒水等快消品供應(yīng)連接卷煙零售客戶，并加強(qiáng)客戶黏性。幫助卷煙零售客戶適度拓展經(jīng)營范圍，增強(qiáng)
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積極爭取黨委政府對卷煙市場監(jiān)管的支持，鞏固加深與公檢法執(zhí)法協(xié)作，鞏固完善與郵管、交通、工商部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，鞏固拓展與消防、物價(jià)、社區(qū)、文化等部門綜合治理。要實(shí)行
