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的感動(dòng)與被感動(dòng)中，一個(gè)煙草人員與零售客戶之間的感動(dòng)故事發(fā)生了。回到單位，我們對這件事情進(jìn)行了報(bào)道，在零售戶中間引起了極大反響，不少零售戶開始為煙草
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小煙卷兒：所以說干啥事都要領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)重視了，事情就好辦了。
老煙斗：也不能這么說，領(lǐng)導(dǎo)重視是一個(gè)重要因素，
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穩(wěn)定，一定要完成領(lǐng)導(dǎo)的指示—確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量在中煙名列前茅”。為了攻克在線的一些問題質(zhì)量缺陷，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、忘我工作、一心撲在工作上，想到白天還有什么事情沒完
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兩個(gè)方面。一要根據(jù)上級的決策和指示，聯(lián)系本部門的實(shí)際情況，制訂科學(xué)的、切實(shí)可行的實(shí)施方案，并帶領(lǐng)下屬付諸行動(dòng)。計(jì)劃實(shí)施過程中，根據(jù)事情的發(fā)展趨勢隨時(shí)
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的不敢扶，碰見跳水的不敢救，遇上可憐的不愿助，碰上做惡的不敢打，最最喜歡的事情就是躲在輿論的背后與一些所謂的道德評論家一起作壁上觀，
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的宿債。故操起枯筆，揣度半日，慢悠悠地寫了那么幾段。
時(shí)至三伏，難耐酷暑。應(yīng)付了些清淡的晚飯，再賦有佳趣的事情也比不過足步出戶，
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和理念的創(chuàng)新，他實(shí)際上是蘋果公司的首席市場官。能夠擁有這樣的CEO對于公司來講是很好的事情，因?yàn)檫@樣的話從一開始就可以作出決策，而且所有的決定都能夠得到有效
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如此大的關(guān)注和積極影響力，這樣的好事何樂不為
炒什么？
很簡單，炒你自認(rèn)為有價(jià)值或?qū)δ阌袃r(jià)值的東西。小到某煙草品牌的某位員工做了某件非一般的事情
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保安，那個(gè)檢測儀壞了，可是那個(gè)保安還是不甘心。”王女士表示，當(dāng)時(shí)覺得自己的尊嚴(yán)被踐踏了。
同樣的事情也發(fā)生在武漢家樂福。10月中旬，72歲
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認(rèn)可這一做法，指責(zé)此舉會(huì)對孩子心理造成極大創(chuàng)傷。
老煙斗：在中國，戴綠是一件羞辱人的事情。我們總是習(xí)慣于在社會(huì)的人群中，分出三六九等，
