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，通則存，存則強(qiáng)——緊扣稅利總額這個核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。
3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
“卷煙上水平”既能反映出社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好
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自己的朋友為患者捐款。
力負(fù)荷不夠用群眾澆地困難電的時候，曹光霞就主動給電力公司領(lǐng)導(dǎo)打電話反映情況，他的誠心感動了公司領(lǐng)導(dǎo)，電力公司很快就給他們村配備
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的高雅貴賤之分，既在于質(zhì)料，也在于使用者的身份和地位。過去大地主的水煙袋自然都在上乘之列。
近年，隨著反映慈禧太后生活影視作品的增多，我們時常
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新品前進(jìn)行抽樣調(diào)查，并根據(jù)客戶訂單和部分市場反應(yīng)對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。
“但抽樣調(diào)查是以部分反映全部，其抽樣結(jié)果與實際反應(yīng)總有偏差；而客戶訂單的構(gòu)成，
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改革推動發(fā)展，財務(wù)管理從核算反映型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。
福建煙草組建后，實行省公司、市公司、縣公司、煙廠三級財務(wù)管理體制。30年來，財務(wù)管理從內(nèi)涵式
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推向市場；二是負(fù)責(zé)聯(lián)系自己所分管的區(qū)域零售戶工作，指導(dǎo)幫助他們搞好卷煙銷售工作，同時向公司反映客戶意見和建議，幫助零售戶解決實際問題。因此可以說
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好口碑”。這也反映了開店經(jīng)營的真諦。如果你不真心為顧客著想，不誠心實意地為顧客服務(wù)，那么在日常的零售經(jīng)營中就不能贏得顧客的信任。
侯貴利說，過去在百貨公司
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，所經(jīng)營的卷煙品種規(guī)格也就只有十多種。現(xiàn)在，周邊的商圈環(huán)境和消費群的結(jié)構(gòu)都有了很大的變化，平時到店里來購買卷煙的顧客越來越多。據(jù)兩個女店員向盧華偉反映
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，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收人的合理分配也是調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的重要激勵方式。目前非工資性收入比例不斷提升
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要的“風(fēng)骨”，在一定程度上影響著行業(yè)發(fā)展的效果。
一個人所具有的“風(fēng)骨”直接體現(xiàn)在這個人的外在精神面貌上，也在一定程度上反映著煙草企業(yè)的文化、整體風(fēng)貌和人文精神。只有
