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、綜合素質(zhì)高的少數(shù)“精英”身上，對(duì)具有一定潛能的員工挖掘不足，沒(méi)有做好后繼人才的儲(chǔ)備，容易造成文化內(nèi)訓(xùn)師的斷層；此外，讓學(xué)員長(zhǎng)時(shí)間
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，以獲得可觀的市場(chǎng)份額。營(yíng)銷創(chuàng)新要圍繞著卷煙品牌產(chǎn)品特色，深入挖掘品牌產(chǎn)品亮點(diǎn)，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷方法，讓消費(fèi)者盡快接受卷煙品牌產(chǎn)品，讓卷煙市場(chǎng)盡快
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的第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)打牢營(yíng)銷基礎(chǔ)，挖掘市場(chǎng)潛力，關(guān)鍵銷售指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越性的增長(zhǎng)。2013年1-6月，天等卷煙總銷售量為4305箱，同比
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（硬）”這一規(guī)格產(chǎn)品在消費(fèi)者中的喜愛(ài)程度。為更好地挖掘市場(chǎng)銷售潛力，進(jìn)一步拓展“芙蓉王（硬）”在20-30元價(jià)位的主導(dǎo)地位，
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品牌有可能具有大于人為動(dòng)機(jī)的可擴(kuò)充可延伸可發(fā)展的活性動(dòng)力。本部分將分挖掘好客文化的角度分析這種動(dòng)力與潛力。
好客的表象背后，隱含著許多精妙的社會(huì)文化心理。
好客，呈現(xiàn)
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，促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)、員工關(guān)系和諧。要持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化提升工作，通過(guò)深入挖掘地域、行業(yè)、企業(yè)歷史和文化資源，不斷完善企業(yè)核心價(jià)值理念，強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫
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信息系統(tǒng)導(dǎo)出。
三、專賣數(shù)據(jù)的分析
數(shù)據(jù)庫(kù)建立好之后，就可以充分利用EXCEL的數(shù)據(jù)分析挖掘工具，靈活方便地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。下面介紹幾種常用的分析方法
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定價(jià)機(jī)制、合作社人員管理等工作均需進(jìn)一步提升。
不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)沙縣煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求和必然選擇，與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)作為、挖掘潛力是支撐沙縣煙區(qū)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的動(dòng)力
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;該廠各車間、各部門緊密配合，形成了齊抓共管促節(jié)能降耗的良好局面。
如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)開(kāi)展？如何最大限度地挖掘節(jié)約潛力？延煙人認(rèn)為，
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文藝演出、歌詠比賽、長(zhǎng)跑晨練、軍體拳演練等活動(dòng)的同時(shí)，堅(jiān)持挖掘地域文化，在“鼎誠(chéng)咸煙”的文化背景下，構(gòu)建了“報(bào)本感恩”武煙文化框架，建立了專賣
