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統(tǒng)一思想,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,中層干部及行管人員為成員的發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,確保責(zé)任落實、分工明確
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會上的重要講話和工作報告,區(qū)局(公司)黨組成員、副巡視員、各地州市一把手和機(jī)關(guān)正副處長依次發(fā)言,大家從理論和思想政治高度談?wù)J識;以
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煙葉種植面積核實工作,確保煙葉種植面積真實、準(zhǔn)確。
一是思想認(rèn)識到位。把點株核查面積工作作為“一把手”工程來抓,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任,把任務(wù)分到
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。
老劉何許人也?他原是居委會的一把手,而如今他早已退休賦閑。我是一位寫作愛好者,想當(dāng)年老劉在職的時候,我利用開店的業(yè)余時間,
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;臨武縣煙草專賣局(分公司)制定了《2012年煙葉點蔸工作實施方案》,成立了由縣局(分公司)第一把手任組長,其他黨組
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,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,明確責(zé)任人的黨風(fēng)廉政責(zé)任,形成一把手負(fù)總責(zé),班子成員各負(fù)其責(zé)的良好工作格局
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,為做好全面審計奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二是明確工作責(zé)任,嚴(yán)格落實問責(zé)。成立以市局(公司)一把手為組長的迎檢聯(lián)絡(luò)小組,負(fù)責(zé)對迎檢工作
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制定方案,在全局上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,全體職工共同參與的工作格局,確保行風(fēng)建設(shè)工作順利推進(jìn)。
二是加強自查自糾
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;切實加強對煙葉種植計劃分解和煙葉種植收購合同的簽訂管理,充分落實“一把手”負(fù)責(zé)制,采取領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系等有效措施,層層落實責(zé)任,層層抓落實問責(zé)制
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情緒低落的現(xiàn)狀,召開專題會分析研究目前的工作難點問題,給大家答疑解惑,從根源解決士氣低落的問題。同時所(部)一把手和部分同志談心