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，同時對質(zhì)量管理流程進行梳理與優(yōu)化，進一步提高了質(zhì)量控制水平。
以“精品‘七匹狼’卷煙專用生產(chǎn)線”建設(shè)為契機，龍煙在中國煙草行業(yè)首次建立以批次為核心的制絲管控系統(tǒng)
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文化
對于同一卷煙廠旗下的不同價位的卷煙品牌，需要進行不同文化和產(chǎn)品價值的定位，來吸引不同年齡段、對各種文化認可的消費者。例如七匹狼中的硬紅狼早已深入人心，
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（營銷中心）紛紛引進投放專項品牌的一二類煙規(guī)格新品，如七匹狼（鴻運）、七匹狼（通運）、嬌子（硬龍鳳
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，意在實現(xiàn)產(chǎn)品、企業(yè)與客戶、社會的和諧共生、協(xié)同發(fā)展。目前，公司擁有煙草行業(yè)首批三條品牌專線之一的精品“七匹狼”卷煙專用生產(chǎn)線，同時也是行業(yè)內(nèi)第一條低碳環(huán)保節(jié)能
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十幾年后的今天，“中南海”、“長白山”系列及“七匹狼”等一大批低焦卷煙品牌相繼出現(xiàn)，低焦低害的“雙低”卷煙迎來了發(fā)展的黃金時期，也代表了中式卷煙未來的發(fā)展方向
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（紅）分別下降13.39%和16.91%，而作為替代品牌的省外煙出現(xiàn)不同程度的增長。尤其是重點培育的七匹狼（豪運）、貴煙（
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的影響，但其已經(jīng)處在了20元的最后梯隊中，其目前的表現(xiàn)局面比較堪憂。隨著大市場大品牌戰(zhàn)略的進行，先后陸續(xù)引進了七匹狼（通福）、黃金
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的最優(yōu)化、銷量最大化。
二、維護新品快速成長
新品“云煙（軟印象）、黃鶴樓（硬大彩）、七匹狼（鴻運）、泰山
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，提高知名品牌的知曉率。以七匹狼、雙喜、芙蓉王為重點品牌進行全面的培育，指導(dǎo)零售客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)從非知名品牌“雄獅、牡丹、大紅鷹”為中心，向“雙十五”知名品牌為主轉(zhuǎn)變
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。了解顧客口味，了解香煙品質(zhì)才能打又準備的仗。
比如20元通泰七匹狼剛剛上市的時候，我們對顧客特別推薦。它包裝精致，焦油含量12mg，煙氣
