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循環(huán)方式，每個(gè)區(qū)域的每個(gè)小組、部門的整體績(jī)效能力得到持續(xù)改善的同時(shí)，也帶動(dòng)了企業(yè)和工廠整體的向前發(fā)展。
信息化再造堅(jiān)實(shí)“底盤”
玉溪卷煙廠在WCM系統(tǒng)應(yīng)用中
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并不能帶來(lái)能和傳統(tǒng)可燃卷煙相媲美的感受（這也解釋了為什么有些消費(fèi)者嘗試過電子煙后卻最終沒有選擇它）。再造一種類似產(chǎn)品沒有多大意義，因此，我們的團(tuán)隊(duì)
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，當(dāng)曾經(jīng)幫助企業(yè)取得成功的企業(yè)文化日益成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙時(shí)，企業(yè)文化再造就迫在眉睫成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化建設(shè)是讓弱勢(shì)文化變強(qiáng)大，讓零散文化變系統(tǒng)
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。ISO9000質(zhì)量管理體系本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)改進(jìn)的體系，對(duì)企業(yè)各部門現(xiàn)有的規(guī)章制度﹑辦事流程進(jìn)行全面梳理和再造。對(duì)已經(jīng)成熟且行之有效的，予以確認(rèn)；對(duì)已經(jīng)
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建設(shè)水平。江西省局（公司）在認(rèn)真總結(jié)全省煙葉基地單元建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞基地單元如何規(guī)劃建設(shè)、單元管理如何規(guī)范運(yùn)行、煙葉業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化再造等課題
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;而是通過營(yíng)銷業(yè)務(wù)的流程再造，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，通過營(yíng)銷資源優(yōu)化來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)要素、人員要素、物資要素等其他要素的整體優(yōu)化，有利于優(yōu)化行業(yè)產(chǎn)銷計(jì)劃和原輔料供應(yīng)
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再造新輝煌的強(qiáng)大精神動(dòng)力，如何讓安全先進(jìn)的引領(lǐng)“亮”起來(lái)、“活”起來(lái)，形成比有對(duì)象、學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)。筆者認(rèn)為，先進(jìn)的作用是無(wú)窮的，是一個(gè)可以
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工業(yè)企業(yè)如何主動(dòng)介入深度參與、基地單元如何規(guī)劃建設(shè)、單元管理如何規(guī)范運(yùn)行、煙葉業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化再造、煙葉質(zhì)量如何持續(xù)提升、卷煙品牌與原料對(duì)接如何深化等課題，進(jìn)一步加大綜合研究力度，
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，在將自己的工作做“到位”的同時(shí)，可以去進(jìn)行再造和創(chuàng)新，但不能“越位”到其他崗位上，對(duì)其他員工的工作“越苞代俎”，將協(xié)作變?yōu)椤皵D占”。只有出現(xiàn)
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，當(dāng)曾經(jīng)幫助企業(yè)取得成功的企業(yè)文化日益成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙時(shí)，企業(yè)文化再造就迫在眉睫成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化建設(shè)是讓弱勢(shì)文化變強(qiáng)大，讓零散文化變系統(tǒng)
