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的各項工作，堅持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究
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生產(chǎn)過程中的難點問題交換了意見。工廠操作人員、維修人員和專業(yè)調(diào)機員從多角度剖析問題，對目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)、后期工作計劃和可提升、改進的設(shè)備問題進行了探討交流，并就設(shè)備操作方法
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意識深入人心。二是舉辦專題講座，提升消防安全技能。組織員工參加消防安全知識講座，剖析事故原因，深入講解防范措施，大力提升員工的消防安全技能。三是開展隱患
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；對經(jīng)典詩文以“我解+網(wǎng)解”的誦讀解說模式，深刻剖析經(jīng)典詩文的背景和含義；對感人故事以“我講+網(wǎng)播”的傳播模式，生動還原故事的情景觸動
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和轄區(qū)道路交通安全形勢，對日常行車中常見的酒駕、超速、開車接電話、不系安全帶、行車不禮讓等違規(guī)行車行為進行深入剖析，講述交通違法行為帶來的危害與后果，切實把安全
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（支部）半年工作情況特別是開展黨史學(xué)習(xí)教育情況，并代表支委班子作檢視剖析。黨員逐一發(fā)言，交流黨史學(xué)習(xí)收獲和體會，嚴(yán)肅開展批評
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的重點工作、當(dāng)前的頭等大事，查擺問題不護短、剖析原因挖根源，拿出有力舉措，持續(xù)深化整改落實、建立整改長效機制；二加強督促，認(rèn)真
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體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路、方向重點、路徑措施、難點痛點，加速思維轉(zhuǎn)變、集成創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理升級。
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上海海煙物流發(fā)展有限公司近日將理論研究與實踐探索相結(jié)合，推進生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理課題研究。立足作業(yè)實際，明確課題方向。成立研究攻關(guān)小組，深入剖析當(dāng)前管理存在
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企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，剖析各項工作指標(biāo)中的弱項指標(biāo)，梳理各部門、各崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，對
