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、倒賣、配合煙販?zhǔn)召?gòu)卷煙等情況出現(xiàn)。
在年底營(yíng)銷部門追求任務(wù)目標(biāo)、訪銷周期調(diào)整、市場(chǎng)化取向改革試行等可變因素增多的大環(huán)境下，通過(guò)開(kāi)展以上監(jiān)管工作，有效促進(jìn)了該縣年底
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剩余兩個(gè)訂貨周期，籌集貨款、緊跟市場(chǎng)變化、再挖潛力，并利用經(jīng)營(yíng)地理優(yōu)勢(shì)積極參與，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)周邊其他客戶，聯(lián)心聯(lián)利聯(lián)責(zé)
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周期，節(jié)省了成品在庫(kù)時(shí)間，進(jìn)一步提高了倉(cāng)庫(kù)利用率。?
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的內(nèi)容精簡(jiǎn)提煉，形成PPT演示課件，按每月兩次的周期，循序漸進(jìn)地開(kāi)展培訓(xùn)。
三是開(kāi)展模擬執(zhí)法活動(dòng)，安排專賣人員進(jìn)行不同角色的扮演、轉(zhuǎn)換
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”或“多對(duì)一”的指導(dǎo)形式，組織業(yè)務(wù)骨干把自己多年積累的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能傳授給調(diào)崗人員，使調(diào)崗人員在實(shí)踐鍛煉中得到有效提高，縮短成長(zhǎng)周期
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“領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和相關(guān)方驅(qū)動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)三角的作用，合理的利用資源，通過(guò)設(shè)備全壽命周期管理取得的結(jié)果，并通過(guò)“測(cè)量、分析、改進(jìn)與信息化”推動(dòng)了設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新
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行考試，提高了全州營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平。
三是檢查信息，確保準(zhǔn)確。組織客戶經(jīng)理對(duì)卷煙零售客戶基本信息進(jìn)行認(rèn)真梳理，重點(diǎn)檢查配送線路、訪送周期、訂貨域是否穩(wěn)合
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注冊(cè)商標(biāo)維護(hù)周期，明確了“紅旗渠HONGQIQU”、“發(fā)時(shí)達(dá)FARSTAR”、“黃金葉”、“游中原”等2016年到期的14項(xiàng)注冊(cè)商標(biāo)，組織專人積極整理續(xù)展注冊(cè)所需資料
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。這種煙后套種模式不僅可以改良煙田土壤，且生長(zhǎng)周期短，不影響來(lái)年烤煙移栽，有效提高了土地畝收入。在豌豆推廣種植中，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員不定期
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抓好周安排，切實(shí)完成各周期目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)；三是要咬緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)日跟蹤，盯緊每日訂單任務(wù)，不放棄每一位客戶、每一筆訂單、每一條卷煙。再難也要
